全面管理研发资源，优化新药研发项目进程

全面管理研发资源，优化新药研发项目进程

药物研发是一个复杂、大量投入、高风险的领域。如何优化研发进程、降低研发成本、提高研发效率日益成为全球制药公司关注的焦点。在这样的背景下，全面管理研发资源，并优化新药研发项目的进程是一个关键的问题。

在项目开展过程中，我们需要不断评估项目进展，并在发现问题时及时调整以保证时间节点的顺利完成。对于开发复杂的新药项目，我们需要细致到每一个小的研究环节，对资源进行科学调配，对研究进度进行实时跟踪并及时调整。

实际上，细节的管理，会给项目管理带来很多的益处。项目团队的成员们可以在这种管理方式下更好地协调配合，减少协商时间，达到交付目标。同时，细节的管理也有利于管理层了解项目进展情况，尤其是在研究方案与工作进程方面需要做到透明化。因为这些管理的实施，管理者更清楚企业的问题现状，可以为企业在更高层面上管理项目提供方向性意见。

研发资源的挖掘发掘是一个非常关键的过程。如何更高效地利用研发资源，是我们需要面对的问题。一些成型的长效机制，可以从生产、站点、设备、人才、销售等方面入手挖掘研发资源。要避免出现在孤立的层面上进行优化，局部优化存在不足满足跨揽项目发掘资源的需要。因此，完整的挖掘研发资源并优化其应用将是企业保持发展的必备方法之一。

目前的多角度挖掘研发资源，从企业需求出发，可展开以下几个方面的挖掘：生产线优化、流程重现、数据删除升级、平台建设、IT智能化工具。

研发资源并不只是限于研发人员在项目中的工作，它是综合各种待因素的一个复杂体系。在拓宽研发资源的范围上，企业需要注意团队的协调合作以及不同环节间的协作。

对于药物研发企业来说，还必须注意文献检索的深度分析以及专业知识。针对药物的了解程度，是开展稳健的研究与开发的基本要求。同时，企业的目光也应放向新技术和新实践。例如，一些新的实践，如数据共享，协同的在线工作方式和基于应用的项目的自动化，现在体现了研究和开发的前沿，将进一步拓展企业的研发资源。

如何打破开发团队之间的“中间隔离”、保持开发团队之间的信息沟通的畅通，一直是管理者的研究课题。通过合理的管理方式和有效的沟通机制，可以提高开发团队的准确度，提高开发团队的效率，提高开发团队的质量，增加团队合作的成功率。

从实践的角度上来看，要解决开发团队的“中间隔离”，推行管理方案是一个很好的办法。其次，应该建立点对点的雇佣管理机制，对资源分工排班和团队成员知识水平进行明确合理的安排，缩短团队间信息互通的时间差。

我们应该与外部资源持续进行沟通交流，共同解决一些重大难题。在科技网络比较发达的社会中，完成一次企业间的合作研发，相当于打通了每家企业间的通路，也成就了企业间的深度协作。而且，开展在与销售商的合作研发中，可以把更多的客户需求引入研发团队，使产品符合市场需求。当然，这种合作需要精心策划，把握好合作的商业模式、知识产权、项目跟踪进度等要素以有效执行外部探索合作。

对于完成研发项目来说，最重要的不是开始，而是结束。而这最终关键的越来越多的决定着最终的产品质量，以及产品本身是否能够投入市场。通过全面管理研发资源，优化新药研发项目的进程，项目的所有方面都建立在为公司的产品开发最佳解决方案之上。