全面管控新药研发项目，是指对新药研发项目从清单制定到最终完成的整个过程进行全程监控和管理。这一过程是针对新药研发项目的各个环节进行精细管理和控制，以确保项目按照既定目标和计划顺利推进，从而提高研发效率和成功率。
关键词一：战略规划战略规划是全面管控新药研发项目的第一个维度。在新药研发之前，我们需要进行充分的市场调研和竞争情报搜集，明确市场需求和产品定位。基于市场需求和竞争情报，我们制定战略规划，明确新药研发项目的目标、方向和时间节点。
在制定战略规划过程中，我作为项目经理，需要协调多个部门的资源和利益，确保各个环节顺利衔接。同时，我还需要与公司高层进行沟通和协商，以确保战略规划的有效实施。
关键词二：项目组织项目组织是全面管控新药研发项目的第二个维度。在新药研发的过程中，一个高效的项目组织结构对于项目的顺利推进至关重要。
作为项目经理，我需要根据项目的特点和需求，组建一个高效的项目团队。团队成员应包括研发人员、临床试验专家、法规专家、市场营销人员等，以满足项目不同环节的需求。
关键词三：项目执行项目执行是全面管控新药研发项目的第三个维度。项目执行是将战略规划转化为切实可行的操作计划和实施方案的过程。
在项目执行过程中，我需要确保各个环节的顺利衔接和协同工作。对于研发、试验、注册、销售等关键环节，我会制定详细的工作计划和时间节点，并与项目团队成员进行沟通和协调，以确保任务按时完成。
关键词四：风险管理风险管理是全面管控新药研发项目的第四个维度。在新药研发项目中，存在着各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
作为项目经理，我需要及时识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的措施进行控制和应对。例如，对于技术风险，我会与研发团队进行密切合作，及时解决技术上的难题；对于市场风险，我会进行市场调研和分析，制定相应的市场推广策略。
关键词五：绩效评估绩效评估是全面管控新药研发项目的最后一个维度。通过对项目的绩效评估，可以及时发现问题和改进不足，从而提高项目的执行质量和效率。
在绩效评估过程中，我会与项目团队成员进行定期的反馈和沟通，了解项目的进展和存在的问题。同时，我还会与高层管理层进行项目汇报和分享，以获得他们的支持和帮助。
