信息系统项目管理知识（2020年信息系统项目管理）

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文章目录：

1、信息系统开发项目管理的主要内容有人员的管理，进度计划的管理，经费的管理，开发文档的管理。信息系统，是指由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。

2、．信息具有那些特性：客观性，系统性，开放性，相性，转移性，变换性，有序性，动态性，时效性，共享性。信息的媒介性。2．系统的特征：系统边界，输入和输出，输入到输出的转换方法和系统接口。

3、主要职责为：对项目的需求分析进行评审；对系统选型和开发计划进行评审；对系统开发进行阶段性评审；对项目总结报告进行评审。开发项目组有开发技术人员构成。

1、项目管理的基本要素是范围、进度、成本、质量、人力、沟通和风险。范围管理。范围管理涉及确定项目目标和范围，并制定计划以确保项目完成。

2、管理系统的构成要素：管理目标管理目标是管理整体功能的集中体现，是管理系统建立与运行的出发点，也是管理系统正常运行的管理效果，管理系统必须围绕管理目标正常运行，管理者所有的管理行为都是为了实现管理目标。

3、第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

信息系统项目管理知识（2020年信息系统项目管理）

1、管理信息系统开发的项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。

2、信息系统开发项目管理的主要内容有人员的管理，进度计划的管理，经费的管理，开发文档的管理。信息系统，是指由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。

3、项目管理是信息系统建设的保护神信息系统(Information System，缩写为IS)建设构成一类项目，因此必须采用项目管理的思想和方法来指导。

4、项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。

5、管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。

(1)将会赢得更多的资源，通过项目干系人管理，能够得到更多有影响力的干系人的支持，自然会得到更多的资源。 (2)快速频繁的沟通将能确保对项目干系入需要、希望和期望的完全理解；从某种意义上来说需求管理是项目干系人管理的一部分。

项目立项包括：提交项目建议书、项目可行性研究、招投标。

输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、资源可利用情况、项目管理计划。输出：活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更。活动历时估算活动历时估算是估算计划活动持续时间。

项目人力资源管理的四个过程之间以及它们和其他知识领域中的过程都会相互影响。根据项目需要，每个过程至少会涉及一个人，甚至一个团队。一般来说，在项目生命周期的不同阶段，每个过程至少发生一次。

部的约束；⑩论证项目业务预算，包括投资回报率；⑾概要预算。可能案例模式：① 可行性研究，就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不足。

1、项目立项包括：提交项目建议书、项目可行性研究、招投标。

2、CMM：软件过程能力成熟度模型(Capacity Maturity Model)的简称，分为初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。可重复级：已经建立了基本的项目管理过程，可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪。

3、基础知识科目在上午考试，应用技术科目在下午考试；软考信息系统管理工程师各科目考试内容有所不同。

4、信息系统项目管理师是软考高级的专业之一，考3门科目：综合知识、案例分析、论文写作。3科满分都是75分，要求3科同时达到45分及以上即为通过考试。

项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成。

（3）信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。（4）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

信息系统开发项目管理的目的是：科学、严格的管理，才能经济有效地，保质按时开发好信息系统。主要内容：人员的管理，进度计划的管理，经费的管理，开发文档的管理。

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