财务信息管理系统项目案例（财务信息管理系统项目案例分享）

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文章目录：

1、用专业术语表述，项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标，从运作中改善管理人员的效率，让所有项目相关者满意。

2、财务部在项目管理中的作用为：会计核算。根据国家集团的会计制度完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。

3、ERP在企业财务管理中的作用 (一)改变了传统财务管理职能 ERP系统的财务管理主要在于对财务管理信息事前计划、事中控制与事后反馈，工作重点已转移到为企业管理提供深入、有价值的财务管理支持。

1、以一笔资金为例，市局划拨一笔资金首先从市局拨出，财务首先在科目中确定资金的性质，然后通过部门核算确定资金划拨到哪一个单位，再通过项目核算以及辅助核算确定资金的用途，最后打印出凭证给各个二级单位做收款的依据。

2、康佳集团信息中心高级ERP项目经理王剑峰先生在介绍项目实施效果时谈到，ERP实施以后，最明显的效果是减少了原材料对资金的占用。

3、各个SQL Server之间通过复制来同步数据。三个办公室的工作站使用的是Windows 2000 Professional、Windows NT Workstation 0或Windows 98。

4、一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。

财务信息管理系统项目案例（财务信息管理系统项目案例分享）

1、上海锦江酒店的全面预算管理系统企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的。但随着企业规模的不断扩张，全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具，Excel显然无法满足这一需求。

2、预算管理从业务预算出发，按照业务部门的专业条线管理内容，覆盖包括投资、人力资源、固定资产管理、资金预算、IT专项支出等业务预算，由业务预算形成财务预算指标的全面预算管理内容。

3、全面预算管理的案例比较好的是京东集团：基于价值链的全方位成本管理。具体如下：京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。

4、浙江移动认为，全面预算是一项涵盖企业的投资、经营和财务等所能涉及的所有方面的科学控制行为，具有“全面、全额、全员”的特征，它必须围绕市场中心渗透到企业治理的所有方面，以成本效益为核心统揽企业的全局。

5、全面预算管理是涉及到全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力。再者，全面预算管理是一种企业战略显现。

6、问题是老师要求我们用某企业的实际例子来表现全面预算管理。我在网上整个搜罗都搜罗不到某一个企业的全面预算管理实例！... 我们老师给我们交代了一篇论文呢，是关于企业全面预算管理的。

1、账套信息：账套号111，输入账套名称，启用日期为2006年1月。

2、财务处理子系统是企业会计信息系统的一个重要核心子系统。1未记账的凭证可以采用无痕迹的修改方式。1计算机的会计系统的数据处理流程与手工系统的数据处理流程的具体的处理环节和内容基本相似。

3、管理费用借5503 财务费用借5601 营业外支出借5701 所得税借将软件中科目410101“基本生产成本”改为“生产成本-A产品”，软件中410102“辅助生产成本”改为“生产成本-B产品”。

4、参考答案：AB 1计算机会计信息系统内的工作人员都应该具有( )知识。

5、T6软件期初记账及结账顺序均为先业务(采购、销售、库存)后财务(存货核算、应收、应付、工资、固定、网上银行、总账)，即先是业务模块进行期初记账及月末结账，然后是财务模块进行期初记账及月末结账。

1、另外还涉及到管理方面的较多内容，如项目的可行性分析、运筹学、管理学等等；而对国家法规、政策方面了有较多内容。是为具备一定技术背景的专业项目管理人员准备的认证。考试设综合知识、案例分析和论文3个科目。

2、信息系统项目管理师有三个科目：综合知识、案例分析和论文，每科都过45分（含45分）即为通过。一科不过3科重考，每一科都至关重要！综合知识题型是75道单选题，最后5道题是英文题，每题1分。

3、信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，软考信息系统项目管理师考试包含三个考试科目：综合知识、案例分析以及论文，各科目包含的考试内容有所不同。

4、软考高级系统规划与管理师的案例分析科目安排在下午考试，根据系统规划与管理师考试大纲，下午科目考试范围如下：考试科目：系统规划与管理案例分析。

5、满分为75分。信息系统项目管理师下午考试为案例分析，案例分析满分是75分，合格标准基本上稳定在45分合格。信息系统项目管理师考试需要各科目在一次考试中都及格才算合格。

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