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IT项目的风险管理
1、it项目风险主要包括需求、技术、成本和进度。
2、it项目风险管理的意义是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。it项目风险管理的意义是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。
3、项目风险管理是指为了的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理的目标是使潜在机会或回报化，使潜在风险最小化。风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，如图1所示。
IT项目管理的风险有哪些
进度风险。有些项目对进度要求非常苛刻，但对于进度要求不高的项目，同样要考虑该风险。
项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度，而IT项目管理中时主要会遇到风险：包括技术风险、管理风险对项目产生影响的不确定因素。IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。
IT项目管理的风险有哪些 项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标，如进度、成本、范围或质量目标产生积极或消极影响。那么IT项目管理的风险有哪些呢？一起来了解下吧：(1)技术风险。
请教一道pmp项目管理的题目,是关于项目风险的
）风险主要包括三大类，分别是 已知-已知风险、已知-未知风险和未知未知风险。2）风险管理计划：描述如何安排与实施风险管理活动的指导性文件。
识别风险：找出风险点；风险量化：评估风险出现的概率和影响的范围；制定风险应对计划：根据风险量化情况，制定各个风险的应对计划；风险监控：监控项目过程，关注重点风险点，及时预警，当问题出现时，及时应对。
最极端的回避策略是取消整个项目。在项目早期出现的某些风险，可以通过澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能来加以回避。把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。
变更和风险流程的整合：进度情景题：先判断时间不够，还是资源不够。时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；资源不够，有两个选项可以选：关键链法和资源平衡。
关于系统集成项目经理面试题风险管理和系统集成项目经理等级的介绍到此就结束了，感谢您阅读本文并对用友财务软件表达兴趣。如有任何疑问或需求，欢迎随时联系我们的团队，我们将竭诚为您提供支持和解答。
