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工程项目管理基本理论体系是什么
建筑施工项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。
领导、组织、用人、计划、控制。运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。
【答案】：A A【精析】工程项目系统管理的理论基础是系统工程。
两种方法都是基于网路模型技术，所以统称为网络计划技术。该技术被认为是项目管理的起点。从此，在工程、军事、生产中．网络计划技术得到普遍应用并发挥巨大作用。
项目管理五大过程组的理论基础是PMBOK指南，PMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即“项目管理知识体系”。
法律分析：项目管理九大体系内容：项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。主要过程：启动、授权、开始项目。
如何构建工程项目管理企业知识管理框架?
1、优秀项目经理的知识结构如下：项目管理知识：即以PMBOK为基础的项目管理知识体系，包括项目管理专有的概念术语、管理工具和方法。整个知识体系的框架包括五个管理阶段和九大知识领域。
2、知识分2 种，一是显性知识；二是隐性知识。建筑企业的显性知识表现为设计图纸，规范，操作手册，工程合同文件等这些都是容易存储和传递。
3、(1) 正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。 (2) 粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。 (3) 正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。
4、建立专门的知识管理部门，并设立知识主管 知识主管的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识资源转化为最大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业的竞争力。
项目管理九大体系内容
项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理，具体包括：项目整体管理、项目范围管理、项目 时间管理 、项目成本管理、项目 人力资源管理 、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
【答案】：C 在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。
指南》第六版，在《PMBOK指南》第六版中，项目管理有十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
九大管理共包含5大过程组44个过程：启动过程组2个，计划过程组22个，执行过程组6个，监督与控制过程组12个，收尾过程组2个。
项目管理系统的整体架构包括哪两部分?
1、项目管理系统由项目计划、进度控制、成本管理、资源管理和风险管理等几个功能模块构成。
2、项目管理系统的整体架构主要有两部分组成的其中一部分是管理人员第二部粉丝销售人员。
3、Bim项目管理系统的整体架构由哪两个部分组成，整体架构有那个管理系统，还有那个目标树种了大部分结构。
4、项目管理的系统描述 项目管理认为项目是由要素组成的系统。管理必须从系统的整体出发，研究系统内部各要素之间的关系，以及系统内部与外界环境之间的关系。
关于工程项目管理系统的框架和工程项目系统总体框架的介绍到此就结束了，用友财务软件的目标是简化财务操作，提升工作效率。借助我们的解决方案，您能够更加专注于核心业务，并实现财务管理的卓越表现。
