信息系统项目管理pvav（信息系统项目管理中级报考条件）

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EV（BCWP）：挣值，实际已完成工作的预算（BAC）价值。AC：实际成本，实际已经花费的成本。SV：进度偏差，SV=EV-PV，SV0，好，SV0，不好。CV：成本偏差，CV=EV-AC，CV0，好，CV0，不好。

SV进度差异：SV=EV-PV SV0代表进度提前。成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1。EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV。EAC=BAC/CPI。EAC=ETC+AC。

成本偏差 (CV) = 已完成工作的成本 (EV) - 实际成本 (AC)，CV 大于 0 表示项目节约成本，小于 0 表示项目超支。

CV（成本偏差）=EV-AC SV（进度偏差）=EV-PV CPI（成本绩效指数）=EV/AC SPI（进度绩效指数）=EV/PV 记忆小窍门：偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的缩写，S是SCHEDULE的缩写。EAC：完工估算。

ETC（Expected Time to Completion）典型计算公式是：ETC=(BAC-EV)/CPI。ETC简介：ETC（Estimate To Complete）是项目管理知识成本管理中的一个参数，完工尚需估算。

信息系统项目经理需具备的管理能力：良好的项目管理能力是项且经理最基本的能力之一。这包括制定项目计划、制定项目进度表和预算、控制项目进度和成本等。

明确项目成员的分工、协调各项工作的进度。拥有较高组织能力的项目经理，能够建立科学规范、分工合理、协调一致、高效精干的项目组织机构，作为项目成功的组织保障。

协调能力主要是指项目经理在客户、领导、团队成员间协调和管控的能力，其实就是建立威信的过程。另外，协调还需要能够让合适的人做合适的事，把项目团队分配的井井有条。同时，需要利用好项目的资源。

项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

信息系统项目管理pvav（信息系统项目管理中级报考条件）

信息系统项目管理师不能挂靠，但因为信息系统项目管理师有以考代评高级职称的作用，可以在企业招标中加分，有的企业会鼓励员工去考信息系统项目管理师，并给予一定奖励，具体看各个企业的情况。

只要你愿意，系统集成项目管理工程师随时都可以挂靠的，具体的挂靠流程如下：首先，拿到证书后，需要找到需要证书的企业，这个网上会有很多信息找到合适的企业后，和企业签订挂靠的合同，确定挂靠的价格。

信息系统项目管理师和系统集成项目管理师属于项目管理的高级和中级，可以挂靠。但是PMP项目管理师，是由美国项目管理协会组织考试并颁发证书的，所以PMP项目管理师不可以挂靠。

可以的，你可以参加软考的高级项目经理考试，即信息系统项目管理师。关于挂靠是指考取高级项目经理以后，好像每3年要重新审核参加一次考试。

项目管理信息系统（project management information system，PMIS）是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助。

它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。工程项目管理信息系统可以在局域网上或基于互联网的信息平台上运行。

工程项目管理系统是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

成本绩效指数 (CPI) = 已完成工作的成本 (EV) / 已花费的成本 (AC)，CPI 大于 1 表示项目正常，小于 1 表示项目超支。

计算公式：ETC=(BAC-EV) / CPI。ETC简介：ETC（Estimate To Complete）是项目管理知识成本管理中的一个参数，完工尚需估算。

考试中也确实有计算题，但系统集成项目管理工程师的计算题公式都是基础的加减乘除，并不复杂。小学程度的计算量足以应付考试。

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