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工程项目管理的协调范围包括()、近外层关系、()。
项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。人际关系的协调，协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。
四是协作配合之间的关系协调，通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。五是约束关系的协调，通常包括项目经理部与远外层关系的协调。
协调工作将贯穿于本工程全过程。我们将把协调工作分为三类进行协调管理：第一类是监理组织系统的协调；第二类是监理组织系统与建设、承包、设计等其他有关系统的协调；第三类是建设、承包、设计等有关系统之间关系的协调。
总监如何组织协调这是一门管理学课题，工程项目协调管理这是一项复杂多元化的系统工程，在系统中包含着建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、政府建设主管部门以及其它职能单位等等。
工程项目管理应在设计的全过程跟进检查、协调、确保设计有差着达到完成项目计划的目标，与设计师的沟通及领导层设计意愿和项目意愿的准确传达理解是设计计划成本的差分。这一步聚与工程实施过程中的成本控制是一种必然关系。
简述软件工程和软件项目管理的关系?
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
主要是过程相关学问。 项目管理： 一般意义上执行软件工程的过程就叫项目管理。 软件开发：如果实现软件功能的学问。 主要是开发语言、业务逻辑的学问。 软件技术：那就很广了，上述三个广义上说都是软件技术。
个人认为，项目管理是更大的概念。软件工程只是其中一种项目领域。而项目管理所涉猎的项目种类和范围则广的多。
软件工程 包括管理和 架构 。软件 工程 是采用工程的 概念 ，原理 ，技术和方法莱卡法和维护 软件 ，以工程的原理和方法来解决软件问题。软件架构 笼统的说就是设计出程序的“蓝图”，也就是好似 盖房子 的 骨架 。
...项目”,“工程”的理解,并说明它们之间的关系。
一个工程可以大到完成之后就是一个系统。一个工程也要以就是一个项目。但平台一般不是由一个工程来解决，因为可能用到很多技术，包括异构的开发平台，异构的语言环境等。仅鄙人灼见。
工程和项目的区别在于：项目是一个项目总的名称，而工程是项目中的一个子项或一个单位工程的名称。也就是说一个项目中可以有几个工程，项目的级别比工程大。项目还有其他的含义，就是指一些单位。
单项工程（或工程项目）（二级）单项工程又称工程项目，是建设项目的组成部分。一个建设项目可以是一个单项工程，也可能包括几个单项工程。
施工单位：是建设项目的投资方，也称为“业主”。调查单位：指通过建设行政主管部门资格审查，从事工程勘察，水文地质和岩土工程的单位。
建筑施工项目中参建方有哪些，他们之间有什么关系 参建单位是指参与某项工程项目建设并对该工程项目承担特定法律责任的所有单位，一般包含建设方、设计方、监理方、施工方。各参建单位在工程施工中担任不同角色，并承担相应义务及责任。
工程项目管理的发展趋式。 重点、难点 (一)了解工程项目管理的发展趋势。 (二)熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。
关于工程项目管理系统的关系和项目管理 系统工程的介绍到此就结束了，用友财务软件将持续不断地改进和升级，以满足不断变化的财务管理需求。我们期待与您并肩前行，共同创造更加成功的未来！
