对于现代企业而言，财务决策的速度和准确性至关重要。通过我们的用友财务软件，您可以实时获取数据、进行深入分析，从而做出明智的战略决策，赢得市场竞争的优势；本篇文章给大家分享erp系统中的工程项目管理，以及erp系统中的工程项目管理有哪些相关的内容。
文章目录：
- 1、ERP项目管理包括哪几个阶段(erp系统实施分为5个阶段包括)
- 2、ERP项目管理包括哪几个阶段?
- 3、工程项目成本管理在ERP系统中可以如何实现?
- 4、如何成功实施ERP项目管理
- 5、如何做好ERP项目管理
- 6、ERP项目管理的重点是什么?
ERP项目管理包括哪几个阶段(erp系统实施分为5个阶段包括)
MIS（ManagementInformationSystem，管理信息系统）系统阶段 这时的企业信息管理系统主要是记录大量原始数据，支持查询、汇总等方面的工作。
ERP的发展经历了一下五个阶段 订货点阶段，当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平。
同时，完成最终数据准备，并导入到ERP系统中。第五阶段：上线支持阶段。系统正式上线，项目组进行运行支持，支持工作分为两级，首先由企业项目组进行支持，对解决不了的问题，由咨询企业顾问负责解决。
ERP项目管理包括哪几个阶段?
1、D、ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
2、三是财务资源，包括资金来源和支出；四是工程制造资源，如工艺路线和产品结构等。MRPII的四大特点：1计划的一贯性和可靠性；2管理的系统性；3数据的共享性；4动态应变性；5模拟预见性；6物流、资金流的统一。
3、erp系统实施的过程可分为总体规划、设立专项机构、培训、业务蓝图设计与实现、原型测试、模拟运行六个阶段。
4、erp系统的形成和发展大致经过了5个阶段如下 MIS（ManagementInformationSystem，管理信息系统）系统阶段 这时的企业信息管理系统主要是记录大量原始数据，支持查询、汇总等方面的工作。
工程项目成本管理在ERP系统中可以如何实现?
我们正在开发工程项目erp系统，现在没有太合适的系统。
寻求固定的合作伙伴。四是采购物料的质量成本 需要找到质量和价格的平衡点。五是要不断寻求新能源新材料 只有在材料的选用上不断创新，才能把握价格的优势，它需要和研发的工程师们一道努力，去完成降低材料成本的使命。
简单说一下成本核算流程：\x0d\x0a\x0d\x0a所有原始单据录入并审核完毕后，从成本管理模块---产量录入---投入产量录入---引入---产品入库单。
首先，你是咨询中小企业的ERP系统实施，还是对大型企业的ERP系统实施。如果是中小企业的，一般使用金蝶软件的ERP，如果是大型的，一般考虑用友的ERP。其次，你问的是关于精细化成本管理方法，基于ERP系统进行融合。
如何成功实施ERP项目管理
1、ERP项目管理中存在项目沟通问题 整个项目所面临的问题都能靠沟通来解决，沟通是多方面的，一方面项目组成员内部的沟通，项目组与企业高层、各业务部门的沟通；另外企业方与实施方的沟通。
2、ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
3、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
4、完成开发后，将初步完成的系统部署于测试服务器上，并指定精通相关模块对应业务的技术人员作为ERP系统关键用户，与ERP运维专责一起进行集中培训。
5、ERP项目实施策略 第一，加强企业内部管理，规范企业的经营。要规范企业的运作模式，因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定。
6、项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施ERP系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。
如何做好ERP项目管理
1、总之，要想ERP运行的长久稳定，公司必须建立完善的稽查制度，保证各个操作人员及时准确的录入实时数据，这才是保证ERP运行的长久之计。
2、以ERP项目管理＂阳光釆购＂为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。
3、配置管理。4整体版本管理。5单元接口测试和集成测试。我的经验是：这种项目看企业规模和性质，其管理的难易也不同。小企业比大企业容易；民企比国企容易。
4、ERP实施是将ERP先进的管理方法溶入到企业管理中的过程，对项目的成败起重要作用。ERP实施时应注意以下五个方面问题。整体规划、分步实施、重点先行。整体规划主要指IT规划要与企业战略相结合，IT策略必需配合企业的竞争策略。
5、在一个ERP项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP企业项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。
ERP项目管理的重点是什么?
1、ERP项目管理重点应该是项目整体管理（尤其是整体问题分析）。项目管理不管采用的技术如何，只管项目如何按时按量完成，达到多方满意。这类软件开发带系统集成的项目一般整体控制比较重要。技术方面都不是问题，主要担心出现人得问题。
2、具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。
3、对内，在实施过程中发现的问题，负责解释，把握ERP 项目进程；对外，认真听取各部门的意见，充分尊重各部门的建议，及时向ERP 实施人员反映。以培训促提升。
4、ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
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