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信息系统项目管理师教程第3版
https：//pan.baidu.com/s/1CLLouWJSXAgrAN82DhRpWQ 提取码：1234 《信息系统项目管理师教程（第3版）》是2017年清华大学出版社出版的图书，作者是谭志彬、柳纯录、周立新、卢光明。
【答案】：A 《信息系统项目管理师教程（第3版）》第7章成本管理—控制成本—P302。控制成本过程输出：工作绩效信息；成本预测；变更请求；项目管理计划更新；项目文件更新；组织过程资产。
【答案】：D 本题考查知识点为配置管理的角色与分工。参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》配置管理—变更控制—P473-475。
软考高项复习如何选择正确的学习资料?
1、官方教材：首先，应该选择软考的官方教材。这些教材是经过权威认证的，内容全面、准确，是备考的基础。官方教材通常包括考试大纲、知识点解析、例题和习题等，可以帮助考生系统地学习和复习考试内容。
2、综合知识：综合知识部分全为选择题，考的是基础，难度相对来说也低一些。复习这块的主要是看书和刷题，以建立知识框架，掌握住考试考点内容。因为考试的范围广泛，因而要根据考试大纲来重点复习重要的考点。
3、定期复习：在学习的过程中，要定期复习之前学过的内容，防止遗忘。可以采用错题集、知识点汇总等方式进行复习。加入学习小组：和其他准备软考的学员组成学习小组，可以相互讨论问题，分享学习经验和资料，提高学习效率。
4、计划的制定要结合自身的条件，主要是要让自己养成固定学习的习惯。
5、首先复习还是以教材为主，教材加上考试大纲一起复习，理解记忆为主。
6、但对你来说这是最好的选择，因为在保证正确率的基础上追求速度才是正确的选择。否则就会像狗熊掰棒子一样，到最后还是一场空。总而言之，我们选择学习资料，要从 关联目标和匹配自己 两个方向入手。
最新《信息系统项目管理师教程》笔记(精华版)
干系人涉及的人员主要有： 1）项目经理：负责管理项目的人。 2）执行组织：雇员直接为项目工作的组织。 3）项目组成员：执行项目工作的一组人。 4）项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
沟通技术：可以采用各种技术在项目干系人之间传递信息。
https：//pan.baidu.com/s/1CLLouWJSXAgrAN82DhRpWQ 提取码：1234 《信息系统项目管理师教程（第3版）》是2017年清华大学出版社出版的图书，作者是谭志彬、柳纯录、周立新、卢光明。
先是《信息系统项目管理师教程》的笔记，后续陆续放出《PMBOK Guide 6th》、IPD的。
《信息系统项目管理师教程 · 第4版》信息系统项目管理师考试的官方教材，是信息系统项目管理师考试题目的出题依据，由清华大学出版社出版，是信息系统项目管理师考试应试者必读教材。
关于信息系统项目管理师教程(第3版)pdf和2020年信息系统项目管理的介绍到此就结束了，感谢您对用友财务软件的信任和支持。我们将继续致力于为您提供卓越的产品和优质的服务，与您一同实现财务管理的成功之路。
