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项目管理九大体系内容分别是什么?
项目管理的知识体系应包括的内容划分为九个知识领域：集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。
大知识体系包括：集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范围管理，定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。
这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订，使该体系更加成熟和完整。
项目范围管理 项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。项目进度管理 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
整体管理：确保合理协调项目管理各过程及管理活动的过程。 范围管理：确保项目不多不少刚好囊括了其成功完成所必需的工作的管理过程。 时间管理：确保项目按时竣工的管理过程。
工程项目管理信息系统的功能?
1、工程项间管理信息系统的功能： (1)投资控制(业主方)； (2) 成本控制(施t方) ； (3) 进度控制； (4) 合同管理。 有些工程项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。
2、项目管理信息系统的功能是：投资控制（业主方）或成本控制（施工方）；进度控制；合同管理；质量控制和一些办公自动化的功能。
3、它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。 工程项目管理信息系统可以在局域网上或基于互联网的信息平台上运行。
怎么建设建筑施工信息化管理系统?
一是周密的前期准备工作，包括深入的文献调研、已有信息管理系统的调查以及优缺点分析。
经常与同行业之间交流和学习，对企业信息系统的发展要关注 建筑工程企业的信息化管理人员，应经常关注企业软件系统的发展，把我好各种机会。
（3）制约性强项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
网络内部安全一般采用安装防病毒软件系统、定期查杀病毒解决；网络边界安全采用安装防火墙、垃圾邮件过滤软件解决；网络连接及数据传输安全采用VPN网络或者光纤专线方式增强网络连接及数据传输安全安全性。
中建三局一公司实行的项目动态管理系统,可以让工作方式由过去传统的现...
综上所述，中建三局通过流程优化成功推动了企业管理模式的升级，实现了从职能型管理向更高级别的管理转变。这不仅提升了企业自身的运营效率和市场竞争力，也为行业内的其他企业提供了有益的借鉴和参考。
饭局里有熟悉的人有陌生的人，谈论的话题尽量要老少皆宜，通俗易懂，意思就是大家都可以插上嘴，这样可以迅速的降低你和陌生人的距离感，在酒桌上其乐融融，自然就聊开了。
中建三局一公司在万科金域国际的动态管理的搞法还不错，画面随人眼游走，管理无死角。在解决现场巡视、质量和安全的信息保存这一块做的好。
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