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极简主义神器:一页纸项目管理
1、OPPM，One page project management，一页纸项目管理，是由美国项目管理专家克拉克·坎贝尔提出的一种项目沟通工具，把项目的负责人、各任务进展、风险绩效等所有关键信息，全部浓缩在一张A4纸上。
2、一面纸项目管理用能被人简单、快速遵循和理解的方式，把上层管理者和其他人最感兴趣，最有价值的信息展示给他们和其他人。 而矩阵又是一项纸项目管理中最重要的步骤集中的地方。
3、这一页纸的作用：用来向领导（上级、客户）汇报当前项目的情况，包括进度、成本、预算、对后续工作的估算。用简洁的语言将项目情况报告给领导。
4、什么是APM？ 敏捷项目管理 敏捷项目，最初开始于IT项目，它的管理具有很浓郁的IT产品研发特点。
《一页纸工作法》简单好用的目标管理
《一页纸工作法》中，作者李萌给出了一套完整的目标管理系统，某一瞬间，我甚至怀疑作者是不是曾经在海尔工作过。因为这套逻辑和方法和海尔的工作体系实在太像了。而我之前只是被动的做，没有深刻去理解其中的逻辑。
这一步也代表项目经理需要指导每个成员如何构建并使用一页纸项目管理文件，要确保每位团队成员接受了必要的项目管理培训，以满足特定项目的独特需求。 第四步：填写子目标的内容 团队成员各就各位了，项目被细分成为子目标，附属于项目整体目标。
）一般情况下，人类一次能够把握和处理信息的数量在七加减二之间。2）表单三要素“ 目的 ”、基于此目的“ 应该做的事情 ”和“ 期限 ”。通过表单来明确目标是核心。
看板(KANBAN)——团队提质增效必备工具
看板（Kanban）允许比较和评估分析过程中不同点的时间和其他测量值。你可以看到改进，也可以做出改进。
看板的读音是：kànbǎn。看板的拼音是：kànbǎn。注音是：ㄎㄢ_ㄅㄢˇ。结构是：看(半包围结构)板(左右结构)。
看板是个工具，是个元流程，可以适用于你现在使用的任何流程，也就是你不用改变任何东西就可以直接基于现状开始使用看板来进行改进。
Kanban 和 Scrum 的管理工具都是 白板+贴纸 的组合，主流的看板工具（如 Jira、TargetProces、Trello）都可以满足两者的需求。但是 Kanban 的每一列必需列出最大的 WIP 限制，要求每一列的卡片数量不得高于这个限制。
IT项目管理方面的书籍
1、《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。
2、《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》杨爱华，王丽珍，石一辰译 《项目经理手册》，周海涛著作，山西科学技术出版社。
3、本书的内容主要来自于布鲁克斯在 IBM 公司 System 360 家族和 OS 360 中的项目管理经验总结，主要讲解了自身对于软件开发过程的几个重要关键点的见解，内容精炼且给人很多启发，被业内人士称做IT界的圣经。
4、信息系统项目管理师买什么书？官方指定教材：《信息系统项目管理师教程（第二版）》考试出题是以这本书为基础的，很多考试真题都是以这本教材的原话为基础进行变化的。
5、本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。
关于一页纸项目管理系统和一页纸方案的介绍到此就结束了，用友财务软件致力于成为您财务管理的长期合作伙伴，为您提供持续优质的产品和服务。让我们携手助您在财务领域取得更大的成功！
