系统集成项目几个管理（系统集成项目管理有什么用）

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成本管理：实时掌握项目成本使用情况，加强项目预算、预算调整、费用支出审批，有效控制项目成本。质量管理：审查、检测项目工作成果，发现质量缺陷通知责任人整改后确认，执行奖惩措施，保障质量符合要求。

一个完整的项目管理系统应该具备组织、指挥、协调、控制和评价功能。项目管理系统的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。

工程项目管理信息系统的功能工程项目管理信息系统的功能： (1)投资控制(业主方)或成本控制(施工方)； (2)成本控制； (3)进度控制； (4)合同管理。有些工程项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。

系统集成项目几个管理（系统集成项目管理有什么用）

1、（3）数据和信息集成数据和信息集成建立在硬件集成和软件集成之上，是系统集成的核心，通常要解决的主要问题包括：合理规划数据和信息、减少数据冗余、更有效地实现信息共享和确保数据和信息的安全保密。

2、系统集成指一个组织机构内的设备、信息的集成，并通过完整地系统来实现对应用的支持。系统集成包括设备系统集成和应用系统集成。系统集成包含的五大要素：（1）客户行业知识。

3、系统集成包含技术、管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的可靠保障。

1、系统集成项目管理工程师考2个科目：上午是75道单选题，主要考察基础知识部分的内容，会涉及到系统集成技术、信息化基础知识等IT技术基础知识，也会涉及项目管理基础知识的考察，还会考察相关知识产权、法律法规、专业英语等内容。

2、系统集成项目管理工程师考试一共2个科目，分别是：基础知识、案例分析。

3、系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试有两个科目：基础知识和应用技术。系统集成项目管理工程师考试需要各科目在一次考试中都及格才算合格。

4、一共考两科，分别是：（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。

第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

围绕项目管理理念九大知识域，现代项目管理一般会包括：时间管理、范围管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理。

项目管理的主要内容包括监督项目进展情况、调整项目计划和时间表、解决项目团队遇到的问题和障碍、进行项目进度和质量的评估等。

目的性：项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

项目质量管理是指用以保证项目满足其所执行标准的要求而所需要的各个过程，由质量计划、质量保证措施和质量控制构成。质量计划是质量管理的起始点，质量计划需要反应项目质量管理中的各个方面。

系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试包含两个科目，上午考试科目为基础知识，基础知识科目的考试形式为笔试，考试题型为客观选择题，满分为75分。

甚至有书外的技术性的题。如果要说范围只能说都考。下午案例分析：主要考教材第二章到第二十六章。下午论文：同案例分析，不过要结合自己的工作经验写作，建议第一章到第二十六章以及第三十一章，同时多找些案例看和写。

【答案】：A 本考题考查的知识点为网络规划、设计与实施知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识，全书第156页。

系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师基础知识科目在上午考试，考试题型为客观选择题，满分为75分，考试时间为9：00-11：30。

官方用书——《系统集成项目管理工程师教程·第2版》，从理论到实践、从学习到应用、从应用到考试，是系统集成项目管理工程师考试的官方考试用书。

系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试包含两个科目：基础知识与应用技术，各科目考试内容有所不同，考试需要在一次考试中各科目都及格才算合格。

1、三层体系是按项目管理的重点将体系划分为项目级、过程级和人员级三个层次，并通过这三者的集成管理和相互促进不断提高软件项目的开发质量和效率。

2、现代项目管理按照其特征，可将其归纳为三个层次：技术方法层主要是一些相对独立的技术和方法；系统方法层强调的是一种综合集成型的方法和技术的有机集合；哲理层强调的是一种思想、一种理念。

3、三个层次之间的关系（1）项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同(或内部协议)关系。

4、项目管理发展过程主要经历3个阶段包括古代的经验项目管理阶段、近代的科学项目管理阶段、现代的项目管理阶段。第一阶段：古代的经验项目管理阶段产生阶段。

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