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项目管理体制改革的经验和成效?
1、加大推广和宣传力度，改变工程项目管理体制改革滞后，一些业主单位和部门主管领导观念陈旧.地方和部门条块分割，在项目管理上政企不分，行政干预盛行，保护主义严重的局面。
2、施工企业在认真学习推广鲁布革工程管理经验的基础上，借鉴国外先进管理方式和方法，以项目管理为突破口，以生产要素优化配置和动态管理为主要特征，坚持管理层与劳务层分离，加强两制建设，创造性地建立了以项目经理责任制为核心的新型管理机制。
3、新《建设工程项目管理规范》的亮点在于把业主与承包商的项目管理体系相结合 中国建设工程项目管理工作起源于学习鲁布革工程管理经验，进行建筑施工企业项目管理体制改革。
企业项目化管理流程
1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
2、（4） 在人力资源管理、调配、绩效评估方面建立相应的流程以支持项目化管理的运作。（5） 在财务管理方面建立相应的以项目为结算单位的财务管理体系。
3、在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。
4、项目管理流程7大过程如下：项目讨论 在项目开始之前的准备，与自己的团队进行讨论，确定方向。项目准备 讨论出结果后，进行一系列的准备工作。项目启动 制定项目章程并确定初步范围。项目计划 制定项目管理计划。
5、合同管理： 管理与供应商和承包商的合同，确保他们按照合同要求提供所需的产品和服务。8Manage PM项目管理软件简洁高效、灵活易用，功能模块完善，数据实时传递。
中国石化目前在智能化管线管理系统建设方面有什么新进展?
注重精细管理，管好原油计量的“秤杆子”，把好质量指标的“检测关”。推进输气系统运行效率再提升 推进天 然气开发取得新进展。在陈家庄油气田开展新区产能建设 ，力争形成新的资源接替阵地。
智能化管线管理系统运行后，北京石油将建立数据完整、真实可视、安全运行的管线管理系统，实现管线管理的标准化、数字化、可视化。
建立具有国际水平的平台系统是深化工程总承包项目管理的基础 1网络系统概况 公司本部、业主、其它项目分包商和项目现场之间建立及时有效的通信联系是项目实施中的一个关键因素。
随着科技的不断发展，新时期工程建设技术和工程管理也得到了极大的提升和创新。在工程技术方面，智能化、数字化、信息化、标准化成为了新的发展趋势。
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