面对瞬息万变的市场环境，企业需要敏捷应对并做出正确决策。用友财务软件通过提供实时数据、灵活的报表和可视化分析，使您能够快速洞察市场动态，抓住商机；本篇文章给大家分享信息系统项目管理时标图，以及信息系统项目的进度网络图相关的内容。
文章目录：
什么是时标网络计划
1、网络时标计划是指双代号网络图，它由箭线、节点、流三要素构成，一项工作由一条箭线，两个节点表示。
2、时标网络计划（PERT）是一种用于规划、控制和管理工程项目进度的方法，通过时标网络图表示工序、时间和依赖关系。时标网络计划是一项项目管理技术，通过建立时标网络图，明确项目中各个工序的完成顺序和相互依赖关系。
3、双代号时标网络计划（ 时标网络计划 ）是以 时间坐标 为尺度编制的 网络计划 ，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示 虚工作 ，以波形线表示工作的 自由时差 。
4、双代号时标网络计划(以下简称时标网络计划)是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、旬、月或季。
5、时标网络计划是一种特殊的网络计划，它在一般网络计划的基础上，增加了时间坐标。
信息系统项目管理师知识点
1、沟通技术：可以采用各种技术在项目干系人之间传递信息。
2、活动资源估算的输入、输出：输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、资源可利用情况、项目管理计划。输出：活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更。活动历时估算 活动历时估算是估算计划活动持续时间。
3、项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。
4、信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，软考信息系统项目管理师考试包含三个考试科目：综合知识、案例分析以及论文，各科目包含的考试内容有所不同。
5、【篇二】2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点：进度管理 活动属性：活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量、滞后量、资源需求、强制日期、制约因素、假设条件。
6、【篇二】2020年计算机软考信息系统项目管理师考试备考知识点：典型的信息系统项目阶段 典型的信息系统项目阶段：根据行业特点，项目特点等适当对这些阶段有不同程度的剪裁和迭代。
时标网络图是项目管理最难点吗
1、时标网络计划是一项项目管理技术，通过建立时标网络图，明确项目中各个工序的完成顺序和相互依赖关系。每个工序用线表示，时间用数字表示，箭头表示依赖关系。这有助于项目管理者制定合理的计划、时间表，并全面了解项目进展。
2、区别是作用不同。时标网络图更注重对项目时间管理的可视化展示，时标网络计划更注重对项目进度安排和风险控制的管理方法。时标网络图和时标网络计划都是项目管理中常用的工具和方法，可以更好地管理和优化整个项目的进展。
3、网络图的局限性：项目进度状况不能像甘特图那样很直观，并且其绘图的难度和修改的工作量都很大。
4、网络图是最基本的项目管理的进度控制工具 首先编节点与工作编号 节点按从小到大排列，只能有一个起始节点与一个结束节点。自由时差用波浪线表示，时间在上方用横线表示，等距画出时点，工作时间的单箭线距离与时间线时点相同。
关于信息系统项目管理时标图和信息系统项目的进度网络图的介绍到此就结束了，借助用友财务软件的智能化和自动化功能，您可以节省时间和精力，将更多资源投入到业务发展和战略规划中，实现可持续的增长。
