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信息系统项目经理需具备的管理能力
1、明确项目成员的分工、协调各项工作的进度。拥有较高组织能力的项目经理，能够建立科学规范、分工合理、协调一致、高效精干的项目组织机构，作为项目成功的组织保障。
2、协调能力主要是指项目经理在客户、领导、团队成员间协调和管控的能力，其实就是建立威信的过程。另外，协调还需要能够让合适的人做合适的事，把项目团队分配的井井有条。同时，需要利用好项目的资源。
3、足够有知识，丰富的项目管理经验，良好的协调和沟通能力，良好的职业道德，一定的领导与管理能力。
4、领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够引导团队成员完成项目目标，调动团队成员的积极性和创造力。
5、一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能其中包括：计划、组织和管理资源的能力、时间管理能力、分析能力、信息技术处理能力、融资能力、解决问题的能力、沟通能力、激励他人的能力、团队合作的能力。（1）计划能力。
6、技术项目管理能力 项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力 项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
项目管理系统有哪些功能?
1、以下是项目管理系统的几个主要作用： 项目计划和调度：项目管理系统可以帮助项目经理创建、调整和优化项目计划。
2、把控项目财务 项目管理系统不仅可以显示项目预算构成，还实时显示项目各个阶段、各种资源类别的实际成本，帮助用户随时查询并对比项目实际成本和预算成本的差异，并根据需要及时调整项目预算或项目计划，有效控制项目资源的投入。
3、(2)对数据进行整理，得到各种报告。(3)对数据进行分析研究并得到供决策的信息。(4)针对项目的实施状况和环境状况的信息，作出对项目实施过程调整的决策，发出指令，或调整计划，或协调各方面的关系，以控制项目的实施过程。
4、【答案】：BDE 建设工程项目管理信息系统的功能包括：投资控制(业主方)或成本控制(施工方)、进度控制、合同管理。有些建设工程项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。
5、项目信息管理系统通过对科研单位、企事业单位内部项目的规范化流程管理，达到有效控制项目项目进度、提高项目完成质量、降低项目成本的目的。
信息系统项目管理师和pmp哪个比较好考?谢谢了。
1、先考PMP，再考信息系统项目管理师。PMP相对于信息系统项目管理师来说题型更简单，更容易考过。而且信息系统项目管理师考试中的核心内容：项目管理，其实就是借鉴了PMP的考试教材PMBOK上的项目管理体系。
2、至于哪个考试更容易通过，这可能因人而异。一些考生认为PMP相对更好考，因为其考试内容更加集中。但是无论选择哪种考试，都需要投入大量的时间和精力进行复习和准备。
3、PMP主要围绕项目管理展开，而软考的知识点不仅包含项目管理内容，还涉及软件网络信息化、法律法规英语等多个方面，因此软考的覆盖面更广。
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