工程项目承包管理系统（工程承包信息网）

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1、法律主观：工程项目分类可分为：生产性工程项目和非生产性工程项目。基本建设工程项目、设备更新和技术改造工程项目。新建、扩建、改建、恢复和迁建项目。大、中、小型项目。

2、工程项目的组成包括：单项工程。单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目；单位（子单位）工程。

3、建筑工程项目包括：工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。建设项指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。

4、简称为项目。建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。

5、工程承包的分类有哪些工程承包的分类如下：总承包合同。项目法人与承包商直接签订的关于某一工程项目的全部工作的协议。

项目信息存、查、用一体化、高效共享 OA系统通过表单将项目基本信息、组织人员信息、合同信息、执行计划书等一一录入系统，所有信息随流程变动而更新，借门户集中呈现给用户，让信息存、查、用于一体。

OA将ERP软件、BIM系统全面整合，用电子流程将整个公司正在实施的工程集中到一个平台来管理，数据库、指挥中心用OA一一串联，便捷监管仓形成。

第三步，签署电子化：合同签字、用印过去一直是卡在合同电子化管理路上的最后一环。

1、PCN 主要用作工程项目各参与方的日常信息交流和协同工作，如文档管理、在线沟通、工作流程自动化等。主要功能包括：上传和下载文件和图纸、在线打印、备份文件、版本控制、跟踪文件访问的记录、给文件添加注释、在线讨论、红线标注等。

2、购置和安装设备、建立网络环境：系统实施的该项工作是依据系统设计中给出的管理信息系统的硬件结构和软件结构购置相应的硬件设备和系统软件，建立系统的软、硬件平台。计算机程序设计：计算机程序设计也常常被称为软件开发。

3、包括地基基础、主体工程、装饰装修工程等工程进展各分项等。

4、项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持二个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。对于某一具体项目，其内容可能有所不同，有的往往将二个或几个方面合并到一个组织单元的职能中，有的只包括其中几个方面。

1、工程项目管理系统主要是针对工程项目进行管理与监控的系统，比如iMIS-PM集成项目管理系统，具体功能包含：项目流程管理、项目群管理、成本预算管理、采购管理、文档管理、进度管理、知识管理、客户关系管理等。

2、独立的后台管理系统，方便管理人员录入人员、设备、项目、文件信息，查看人员列表、设备列表、巡检任务记录、材料库存情况等，还可以进行表单管理、流程管理、任务管理、权限配置等操作。

3、工程项目管理系统是从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

美国建设项目工程造价管理的特点结合工程质量及工期管理造价在美国的工程管理体系中，并没有把造价同工期、质量割裂开来单独管理，而是把它们作为一个系统来进行综合管理。

因此，要进行全要素造价管理，就应当尽量使质量、工期要素量化，并与造价要素联系起来进行管理。

工程造价管理有2种管理，一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。

发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。

1、针对目前施工企业资金短缺、成本管理粗放、效益低下的现状，笔者在本文中提出建立目标成本管理控制循环系统，在理论及实际运用上进行阐述。

2、工程项目管理由工程进度管理、工程质量管理和投资控制管理等部分组成。在工程项目管理中实行PDCA循环法的根本目的就是为了提高工程、产品的质量，实现工程项目管理过程的科学化和规范化。

3、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：成本最低化原则。

4、工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。

工程项目承包管理系统（工程承包信息网）

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