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2020年计算机软考高级信息系统项目管理师常考点解析
CMMI加强了对工程过程的重视，提供更加细致的要求和指导，而CMM中却只有一个SPE关键过程来进行要求和指导；CMMI强调度量；CMMI比CMM更强调了对风险的管理。
软考高级信息系统项目管理师包含三个考试科目，各科目的分值均为75分，需要三个科目同时达到合格标准才算通过考试，各科目同时达到45分及以上就是通过考试了。
信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，考查范围广、难度系数大。计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。
软考高级科目信息系统项目管理师：考核内容：信息系统项目管理知识和方法；项目整体绩效评估方法；常用项目管理工具；信息系统相关法律法规、技术标准与规范。岗位描述：从事信息系统项目管理的高级管理人员、高级项目经理等。
信息系统项目管理师(高级)一共需要考3科，分别是选择题、案例分析、论文，总分是75分制，及格线是45分，需要一次性3科都及格，才能领取证书。选择题一共75题，每题一分，均是单项选择题，最后5题是英文题目。考试时长2个小时30分钟。
(2)下半年高级软考包括信息系统项目管理师、系统架构设计师、网络规划设计师。软考每年都有两次考试，分为上半年和下半年，时间是在五月份和十一月份。
管理信息系统开发的项目管理
1、管理信息系统开发的项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。
2、信息系统开发项目管理的主要内容有人员的管理，进度计划的管理，经费的管理，开发文档的管理。信息系统，是指由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
3、项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。
4、让老板知道，信息系统的项目是比较独特的、渐进的，是项较复杂的工程信息系统项目，它不是硬件产品。具有相对可见的、固定的属性。正因为它的可定制性强，才具有活力。
5、软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。
信息系统项目管理师知识点
沟通技术：可以采用各种技术在项目干系人之间传递信息。
项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。
【篇二】2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点：进度管理 活动属性：活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量、滞后量、资源需求、强制日期、制约因素、假设条件。
【篇二】2020年计算机软考信息系统项目管理师考试备考知识点：典型的信息系统项目阶段 典型的信息系统项目阶段：根据行业特点，项目特点等适当对这些阶段有不同程度的剪裁和迭代。
强有力的领导。强有力的领导是IT企业提高信息系统项目质量的基础。大部分的质量问题出自管理上，而不是技术上。
计算机信息系统集成项目管理解析
计算机系统集成的项目管理要有一个科学和合理安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。
(1)多种科学互相合作，系统集成项目是包括网络、计算机、自动控制、电子信息和通信技术等多项技术和信息技术为基础构件成一体化的项目系统工程，系统集成项目涵括了各方面的综合技术行业。
系统集成项目管理师是将各功能部分综合，然后整合为统一系统的人。
项目管理信息系统是什么?
项目管理信息系统（project management information system，PMIS）是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助。
它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。 工程项目管理信息系统可以在局域网上或基于互联网的信息平台上运行。
工程项目管理系统是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
关于信息系统项目管理基础讲解和信息系统项目概述的介绍到此就结束了，借助用友财务软件的智能化和自动化功能，您可以节省时间和精力，将更多资源投入到业务发展和战略规划中，实现可持续的增长。
