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文章目录：
项目管理费使用范围
1、工程管理费用包括：项目管理人员的费用、宣传费用、办公费用等等。
2、管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等。管理人员工资：管理人员工资是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。
3、专项用于扶贫规划编制、项目评估、检查验收、成果宣传、档案管理、项目公告公示、报账管理等方面的经费开支。紧密结合涉农资金整合工作，县扶贫开发工作领导小组对于项目管理费支出统一研究，集中审批，财政部门统一支付。
4、衔接资金项目管理费使用方向填项目前期设计、评审、招标、监理以及验收。县级可按照不超过百分之一的比例从衔接资金中据实列支项目管理费，项目管理费主要用于项目前期设计、评审、招标、监理以及验收与项目管理相关的支出。
工程项目管理收费
1、法律主观：工程监理费取费标准是以建筑安装工程为基数，再乘以一个费率，国内招标工程按乘以6%的费率来计算，国际招标工程按乘以5%的费率来计算。工程规模越大，建设投资越多，计算监理费的百分比越小。
2、按项目总投资额比例收取：是根据项目的总投资额来确定工程管理费的收费比例。收费比例在项目总投资的2%到5%之间。具体的比例会根据项目的规模、性质和复杂程度等因素而有所不同。
3、工程管理费一般按工程总造价的5%-8%收，也有的按工程总造价的10%收，还有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%来收，而人工费一般要占到半包工程造价的一半。
4、项目管理费取费标准及计算如下：工程造价中管理费、利润的计算基础是：（人工费+机械费）x费率。
5、全过程咨询项目管理收费标：根据财政部和国办发文件，项目管理费执行504号文中的项目建设管理费，收费综合费率为0.4%～2%。
6、具体应该双方友好洽商处理，一般常适宜在工程造价的5~2%之间。
项目管理费取费标准及计算
项目管理费取费标准及计算如下：工程造价中管理费、利润的计算基础是：（人工费+机械费）x费率。
法律主观：工程监理费取费标准是以建筑安装工程为基数，再乘以一个费率，国内招标工程按乘以6%的费率来计算，国际招标工程按乘以5%的费率来计算。工程规模越大，建设投资越多，计算监理费的百分比越小。
一般来说，项目管理费通常是项目总预算的5%至15%，具体比例取决于项目的规模、复杂程度以及管理要求。比如，一个预算为100万元的项目，如果管理费比例为10%，那么管理费就是10万元。
项目管理费用取费标准是指在确定项目管理服务费用时所遵循的一系列准则和规定。以下是常见的项目管理费用取费标准：人工费用：这是指项目管理人员所花费的时间和技能，根据其经验、能力和职责等因素来确定费用。
一般按工程总造价的5%-8%收。有的按工程总造价的10%收。有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%来收。而人工费一般要占到半包工程造价的一半。
工程施工企业的管理费用和间接费用的区别是什么
1、两者之间并没有多大的区别，只是管理工作的需要，把施工部门发生的差旅费与业务招待费归入“工程施工--合同成本”中核算，更有利于控制和考核相关费用，使相关费用处于受控状态。
2、含义不同。间接开发费用：是指与工程建设施工有关的工程管理费用，发生的地点在工地上，发生重头部门是工程部，间接开发费用是发生时不纳入开发成本科目。管理费用：是行政管理开支。包含的项目费用不同。
3、我想表明的意思是，同样做一项工作或发生一项费用，看受益的是哪一方，就会计入哪一方的成本和费用中去。
4、间接费是指间接用于建筑安装工程的费用，包括企业管理费、利润和税金等。企业管理费：指建筑安装企业为组织和管理工程施工而发生的各项费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等。
浅析施工管理中的进度和费用综合控制?
1、通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。
2、编制施工项目进度计划时应留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使拖延了的工期，通过缩短剩余计划工方法，仍然达到预期的计划目标。
3、加强施工进度控制，按合同工期履约交竣工，是施工企业生产组织的重要工作内容。本文从高度重视工程项目施工准备，按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。
工程管理费费率是多少
1、个点。施工管理费是只负责水电、垂直运输、场地等，不负责安全质量进度的管理，管理费的费率是4%。
2、法律分析：一般现场管理费的费率是一般是4%。可以取5%以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等，不负责安全质量进度的管理。否则要10%--15%。现场管理费根据建设部的206号文 现场经费包括临时设施费和现场管理费。
3、法律分析：不同的企业级别有不同的取费系数，一级企业，其他直接费率3% 、 施工管理费5% 、现场经费8% 。二级企业，其他直接费率% 、 施工管理费% 、现场经费7% 。
4、工程管理费一般的费率是一般是4%。可以取5%以下。
5、具体应该双方友好洽商处理，一般常适宜在工程造价的5~2%之间。
6、法律主观：工程监理费取费标准是以建筑安装工程为基数，再乘以一个费率，国内招标工程按乘以6%的费率来计算，国际招标工程按乘以5%的费率来计算。工程规模越大，建设投资越多，计算监理费的百分比越小。
关于施工项目管理系统费用和项目施工管理费收取的国家规定的介绍到此就结束了，在用友财务软件的帮助下，您可以轻松应对财务挑战，并实现更高效、准确的财务管理。相信它将成为您取得业务突破的关键支持！
