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项目结构图、合同结构图、项目组织结构图
组织论的三个重要组织工具是：项目结构图，组织结构图和合同结构图。
项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
【答案】：D 在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。首先有项目结构，进而才有可能的合同结构，根据项目结构和可能的合同结构，才能确定项目管理组织结构。
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
项目管理知识点
1、项目经理要懂得工程提前一天给项目所创造的经济价值和社会效益。同时，这也是项目经理对工人的兑现。总之，项目管理必须信守规范化、正规化、制度化、人性化、科学化的管理方略，并使之贯穿于管理的整个过程。
2、项目的特点 临时性：有明确的开始时间和结束时间，项目是一次性的。独特性：没有完全一样的项目。渐进明细：项目成果性目标是逐步完成的。（边做边改）系统集成项目的特点 （1）以满足客户和用户的需求为根本出发点。
3、项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终地按时完成的一系列管理过程。
4、．全寿命集成化管理系统包括：开发管理（PM）、项目管理（PM）和设施管理（FM）86．工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值。
5、项目管理研究 定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
6、A：控制进度的主要内容包括：判断项目进度的当前状态 对引进进度变更的因素施加影响。重新考虑必要的进度储备。判断项目进度是否已经发生变更 在变更实际发生时对其进行管理。敏捷项目迭代的绩效使用迭代燃尽图中的吞吐量来判断。
如何用photoshop做组织架构图
1、首先做组织架构图用矢量软件CorelDRAW和illustrator最好，因为线条都比较方便 如果非要用Photoshop做组织架构图，步骤如下：①利用钢笔工具——画笔描边进行线条的绘制②通过复制粘贴，以及CTRL+T自由变换调整线条长短和方向。
2、photoshop是无法实现组织架构图的，如果要做出组织架构图，需要用到WORD。如下参考：新建word文档，在目录菜单中选择【插入copy】，再选择【SmartArt图形】。
3、如果非要用Photoshop做组织架构图，步骤如下：用钢笔工具——画笔描边进行线条的绘制通过复制粘贴，以及CTRL+T自由变换调整线条长短和方向。
4、有各种画法。在WORD里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。在PPT里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。用PHOTOSHOP，直接画。用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画。
关于项目管理目标系统结构图和项目管理目标体系是什么的介绍到此就结束了，用友财务软件致力于成为您财务管理的长期合作伙伴，为您提供持续优质的产品和服务。让我们携手助您在财务领域取得更大的成功！
