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玩用友ERP沙盘模拟对抗赛,有诀窍吗?
1、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。
2、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并对相应的方框进行检查，以保证模拟企业的正常运行。当执行一个任务时，对应的小框显示两种颜色来表示操作。其他所有方块均为灰色，表示无法操作。
3、学会合理分工 团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置。
4、要有危机处理意识。ERP沙盘模拟虽然只是一个小比赛，但是比赛有胜负之分，也有各种危险时期。比如如果在ERP沙盘模拟初期广告费用过多，导致效益过低，就不得不在p1产品维持生计，延缓开发第二阶段的产品。
5、提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。
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首先在网页中打开用友NC系统，选择公司，并输入用户名和密码后，点击登录，如图所示。依次进入节点【财务会计】—【报销管理】—【单据录入】—【付款报销单】，点击【增加】按钮。
根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程。
ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，这意味着它们不能被操纵。
请参考图中的模块，对号到你们企业的实际操作；看你想改善什么，改善到什么标准；然后，再给你详细的
用友erp沙盘模拟攻略以60M开始的,给一个8年的计划,并写出每季的投资,请...
1、第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
2、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，这意味着它们不能被操纵。
3、我建议你先这样分析。首先你得先看P1234的前两年的个市场的毛利以及需求。然后分析你对手未来两年的生产倾向（即他们的主打产品是什么）。
4、常规策略：第一年要贷款，厂房全部租不买，柔性线，手工线。具体步骤：简单跟你说下每个季度的常规操作，微操就不说了。
5、关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求，但是后期老师给的订单会增加，产能跟不上会很吃亏。
6、首席财务官。只要财务的责任是负责最近的筹款和管理：制定良好的现金预算，并妥善管理和使用这些资金。
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