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文章目录：
- 1、ERP实施顾问的职责具体是什么?
- 2、用友ERP实施顾问
- 3、用友的ERP实施顾问认证考试内容是什么?
- 4、小微企业如何应用ERP系统,erp的实施问题
- 5、如何正确实施ERP项目(erp项目实施的步骤)
- 6、做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的?
ERP实施顾问的职责具体是什么?
负责制造业ERP项目财务模块的整体规划以及项目实施进度控制。调研和分析客户的需求，设计和优化财务流程。制定实施方案，通过专业的项目管理，引导和协助客户上线及完成项目实施工作。
ERP-NC实施顾问是软件公司负责为ERP软件项目实施运作过程中提供从调研到运作一系列服务和支持的人员。
ERP财务实施顾问是从事ERP财务软件的安装、维护、咨询、培训等相关工作的从业人员。ERP指ERP管理软件。ERP管理软件是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
ERP就是一套能承载企业内部资料，并具有一定管控、分析能力的辅助企业运作的系统。 刚从事这行时，同学问我，你在做什么？我无法开玩笑的说，我是装软体的。而实质上ERP实施顾问需要做哪些工作呢。
ERP咨询顾问是指从事ERP软件咨询、规划、实施，使ERP软件产品在企业经营管理中得以成功应用的专业人员。他们不但要懂IT，还要会管理以及财务，熟悉行业特性，擅长运用各种管理咨询实施类工具。
而我这里对此的认识是：ERP就是一套能承载企业内部数据，并具有一定管控、分析能力的辅助企业运作的系统。刚进公司，同学问我，你在做什么？我无法开玩笑的说，我是装软件的。而实质上ERP实施顾问需要做哪些工作呢。
用友ERP实施顾问
1、ERP实施顾问的职责，具体在不同公司可能会略有差异，不过看到用友学院网上的一篇文章里对ERP实施顾问的职责的描述，还是相对比较专业一些，拿来晒一下哦。
2、SAP以及其他重要的ERP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。
3、不是。用友技术专员是负责项目系统部署上线的，ERP实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。技术专员是指为一些单位、企业提供所需相关专业信息、技术支持的专业技术人员。
4、用友实施顾问不是销售。根据查询相关公开资料信息显示，用友实施顾问是负责用友大型ERP项目实施工作，实施过程中对重要大项目提供实施指导，项目进程推动，实施监理级等工作，负责实施工具，方案的价值提练，研究整理。与销售无关。
5、武功第一层，修炼计算机、网络技术基础 身为ERP顾问，每天打交道的就是计算机，不懂计算机岂不是还得去搬砖。一个优秀的顾问需要了解的知识必须广而不是深，必须懂得如何调度资源。
6、erp系统在财务管理方面用的比较广泛，就业前景还是挺不错的，比如善班，他们跟一些大型厂商用友，金蝶，oracle等都有合作。
用友的ERP实施顾问认证考试内容是什么?
1、初级顾问来说，侧重于掌握产品、业务流程等，再熟悉一定的项目管理能力；针对中级顾问，重心则逐步侧重于项目管理，还需要了解数据库、网络等相关知识；高级、专家就不用说了，全方位发展吧。
2、不清楚用友的是什么标准。但是一般ERP实施顾问从业者如果能具备计算机相关证书就更好不过了。全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。
3、语言能力 。ERP实施顾问很大一部分的工作是沟通工作，他们要把自己头脑中的内容教给企业用户，要把用户的需求反映给后台开发人员，等等。若是语言组织能力不行，则其仍然难当大任。
小微企业如何应用ERP系统,erp的实施问题
ERP适合中小企业的，比如一般的进销存，是有必要的，因为财务所需的数据，都必需从进销存系统来，滞则财务的工作量会很大，进销存系统与财务系统对接后，财务取业务交易数据比较省力，且能够发现问题及改善企业管理。
ERP的实施可以由ERP公司来做，也可由咨询公司来做，还可招标选定系统集成商来完成。不管由谁来实施，企业都应把自己的IT人员结合进去，使之尽快具备系统操作与简单维护的能力，然后帮助每个管理点上的员工逐一掌握相关操作。
（1）添加生产订单：打开ERP—选择生产模块—生产订单—添加生产订单。（2）查看生产订单：生产订单添加完成后—点击生产列表中“详情”—查看订单的基本资料、成产订单的每个环节。
第二：结合新技术。ERP系统的优化一定要结合当前的新技术，比如目前应该让ERP系统具备移动办公能力，这样可以在很大程度上拓展ERP的应用场景，ERP可以覆盖到更多的岗位，这对企业管理者来说，可以制定更加细粒度的管理目标。
如何正确实施ERP项目(erp项目实施的步骤)
1、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
2、项目组织：项目实施小组成员主要由 业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存系统中实现的方案。
3、实施程序 统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”，使各部门各系统的信息实现集成共享。
4、软件知识转移。涉及知识会超越初始ERP项目团队培训的内容。因此必须定义策略来管理知识在整个项目圈子里的转移流程。我们客户拥有的知识越多，他们越需要参与设计、安装、测试和外部顾问撤离之后的长期支持。
5、总体规划，分步实施 ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。
做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的?
对ERP系统实施有一定认识；有一定的IT技术基础，熟悉SQL语法及数据库知识。熟悉计算机硬件和windows操作系统，能够维护常见问题。
ERP 实施中容易忽视的非软件要素 领导推动很重要。首先ERP 实施工作涉及面广、流程长，难免会出现部门间沟通协调不力、人为阻碍工作进行的情况。领导的推动对于破除潜在阻力，将起到重要作用。
ERP软件开发工程师主要负责ERP系统的开发工作，需要掌握大量的专业知识和管理知识。由于ERP软件开发过程中的环节多样，以及企业性质的类别不同，ERP软件开发工程师的职业发展之路并不是单一的。
ERP理论活学活用，使实施和支持服务工作做得更有针对性，更能贴切地对商品化软件进行剪裁和解决好现场的实际问题，这是提高实施支持服务水平的关键。有人认为推广应用ERP商品化软件，用不着搞需求分析(或系统分析)。
专业背景 是否有企业所在行业的实施经验？ERP厂商应该在相关行业有成功应用和相关行业的管理经验。企业ERP系统建设的实践及专业性非常的强，ERP软件厂商的专业程度直接影响企业的实施效果。
关于金华用友erp实施和金华用友软件的介绍到此就结束了，在用友财务软件的帮助下，您可以轻松应对财务挑战，并实现更高效、准确的财务管理。相信它将成为您取得业务突破的关键支持！
