在当今数据驱动的商业环境中，用友财务软件成为了企业成功的关键因素之一。让我们一同探索这个强大而灵活的工具，如何帮助您提升财务效率与业务增长；本篇文章给大家分享用友做erp实施，以及用友erp实施方案相关的内容。
文章目录：
ERP实施岗位,是用友好,还是明源好
1、如果有其它甲方公司选择使用ERP的话，可能会更好点吧。毕竟减轻你的经济压力。
2、ERP顾问这个岗位还是蛮具有挑战性的，不管是在什么ERP软件公司，只要好好做都是比较有发展前景的，大陆的ERP架构包括开发大思维基本是一致的，只要你了解软件产品本身，了解企业管理，应该会是个不错的ERP顾问。
3、明源的ERP系统，你说的是房地产系统吧，优势在于专注房地产行业，不过因为仅在房地产领域，所有对于企业的整体管理上做的没有金蝶或者用友好。上述为个人看法，不涉及其他。
4、年入职至今，小刘跟着前辈们已经参与了几个重大项目的实施，也逐渐积累了不少项目经验，加上之前接受过半年的专业学习，他自信未来的发展会更好。08年从哈尔滨工业大学毕业后，小刘做了近一年的实施工作。
5、第一类：财务领先的ERP：以用友和金蝶最有代表性，这两大巨头财务起家，占领了中国财务软件的绝大部分，其ERP围绕财务和进销存展开，针对制造业的解决方案相对较弱。
用友软件公司开始做ERP是哪一年(erp是用友软件吗)
1、用友公司是做管理软件，ERP软件，财务软件，集团管理软件，人力资源管理软件及小型管理软件的。目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。
2、用友软件股份有限公司成立于1988年，长期致力于提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。2001年5月，用友软件股票在上海证券交易所挂牌上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588）。
3、年5月18日，用友软件股份有限公司成功在上海证券交易所发行上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588）。
用友ERP实施成功的条件
1、企业内部配置一个有效的ERP系统管理部门。企业内部必须设立一个专门的ERP管理部门，它在公司主要领导的授权下，全面负责ERP系统的实施、检查、纠错、例外事项处理、系统改进等。
2、企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
3、例如：总经理，或者高层，所关注的是决策。他的认同方式是只要我下达这个命令，方向指导，最终验收，能达到预期效果，就成功了。对于信息部门：多关注的是执行面的问题，如何将需求转换成运用，收集整理，对内/外的沟通管道。
4、必须实施“一把手”工程 企业领导特别是一把手始终如一的全面的支持是ERP实施成功的至关重要的因素。ERP用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关。
做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的?
对ERP系统实施有一定认识；有一定的IT技术基础，熟悉SQL语法及数据库知识。熟悉计算机硬件和windows操作系统，能够维护常见问题。
ERP软件开发工程师主要负责ERP系统的开发工作，需要掌握大量的专业知识和管理知识。由于ERP软件开发过程中的环节多样，以及企业性质的类别不同，ERP软件开发工程师的职业发展之路并不是单一的。
因此在实施ERP中，各个部门的基本资料的初始数据的收集工作就显得非常重要。
关于用友做erp实施和用友erp实施方案的介绍到此就结束了，感谢您选择用友财务软件作为您的财务管理解决方案。相信通过我们的合作，您将获得更好的财务控制和业务增长的机会。
