用友erp物料需求（用友物料清单）

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文章目录：

1、读者对象：《用友ERP供应链管理系统实验教程(新会计准则版)(配光盘)》既可以作为与用友ERP认证培训教程配套的实验用书，也可以作为高等院校会计与经济管理专业的实验用书。

2、本书共分为10章，全面而又精练地讲解了用友ERP-U8系统概述、系统管理、基础设置、总账管理系统、应收和应付款管理系统、固定资产管理系统、工资管理系统、UFO报表系统和资金管理系统等内容，并附有一套上机综合实践练习资料。

3、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，这意味着它们不能被操纵。

4、近年来，财政部也先后颁布了许多有关会计电算化的法规，为企事业单位电算化提供了支持。企事业单位实施电算化的一个关键就在于财务人员使用电算化软件的技术。

5、我学的是用友ERP-U8(V50)版，我们后面的学妹们用的是它的升级版，据说不是很理想，还没有ERP-U8(V50)版的好，个人学习中，感觉这一版用起来很顺手。

系统管理在用友系统中的作用主要是：新建账套和赋予账套各项参数；设立各账套的操作人员以及调整各操作员的操作权限。

ERP系统的作用主要有： ERP系统可以帮助企业进行销售管理。

后台管理，建账，建立操作员，分配权限等功能。

供应链管理(Supply Chain Management ，简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。

用友erp物料需求（用友物料清单）

1、．业务流程的稳妥与微调。ERP上线前的流程重组与改善，主要使ERP软件流程与公司业务流程合作而进行的改善，这对公司来说归于大规模改革性质的流程改善。

2、所以需要建立必要的激励机制，并通过考核促进员工的相互配合。激励机制是有效的提高员工积极性的有效途径，随着企业的ERP系统不断深化，企业的管理水平提高，成本降低将成为必然。

3、实现整个工厂数据的汇总收集和共享，现在的ERP系统只要有网络都可以访问，不管你是在其他的城市或者在国外，这样可以减少沟通成本，提高工作效率。

ERP系统可以根据最终产品需求和BOM计算出生产所用物料的理论需求量，结合库存量和经济采购批量下达采购订单。物料到货后，可以根据系统中库存组织中设定的子库和货位进行存储，这样你就可以子库和货位找出生产所用物料。

在BOM信息中的表报内查找到，可以参考多阶物料用途或者单阶物料用途清单等报表名称；有多少产品没有领料，应该在工单管理子系统内，查询工单领料状态类报表由于每个ERP都大同小异。

通过产品结构子系统下，可以打圏3个中任意一个用途清单查询。尾阶是最终的成品。

一般在ERP系统的BOM菜单里，有正展开和逆展开两种方式，既可以点击【正展开】按钮查看一个成品的组成物料，也可以点击【逆展开】，通过一个物料或子件来查看对应的成品。

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