用友飞跃t1进销存软件消减库存（用友进销存说明书）

我们深知每个企业的财务需求都是独特而复杂的。用友财务软件提供高度可定制化的解决方案，适应不同行业和规模的企业，满足您的个性化财务管理要求，并为您带来未来竞争的优势；本篇文章给大家分享用友飞跃t1进销存软件消减库存，以及用友进销存说明书相关的内容。

文章目录：

1、用友库存管理系统分为：入库业务：仓库收到采购或生产的货物，仓库保管员验收货物的数量、质量、规格型号等，确认验收无误后入库，并登记库存账。出库业务：仓库进行销售出库、材料出库。

2、登录用友软件，并进入“库存管理”或“存货档案”模块。找到需要修改的存货档案或库存相关数据，例如存货名称、数量、金额等。如果要修改存货档案，单击进入存货档案明细界面，在界面中找到要修改的数据项，直接修改即可。

3、如要利用库存管理，必须还要有采购管理和存货核算模块配套。通过采购入库和采购发票可以得到仓库中物料的单价，再通过存货核算模块的“单据记账”功能对出入库单据进行记账，得到材料出库的金额。

用友飞跃t1进销存软件消减库存（用友进销存说明书）

进入软件-维护中心-系统配置-其他配置找到“系统允许负库存”把后面的沟打上就可以了。

先找出原因，看看是什么原因所致，如果是分录问题，那么用分录去调整，一般情况是因为库存引起的，在库存管理中，有一个盘亏盘盈，用它来调整。

检查入库数量，有没少入库，调整入库数量后，再销售出库；如果实物已到库，但没有到票，可以先暂估入库，待后期到票后红冲，再作正常入库；如果是特殊情况，可以在存货设置里，勾选允许负库存。

只能在后面的补录单据过程中，遇到库存不足的时候，对库存不足商品做个报溢单，数量以大于实际发生数为宜。这样，等全部补录单据都完成后，再做一次库存盘点就完美了。

解决方法：如果你的公司很在意内部控制，不希望出现负库存出货，那你只能等待库存增加以后继续进行操作。如果你的公司不在意这些，一种方法是：填制其他入库单或者采购入库单增加库存量之后进行销售发货。

登录步骤：首先双击打开‘企业应用平台’。进入登录界面后，登录到栏位注意一定要是”服务器IP或服务器电脑名称”才能连接上服务器。输入操作员，先由系统管理员在系统管理里建立。

1、那是当然的，当你清楚库存数量之后，盘点出库存数量（将库存调正）可以在软件系统中关闭负库存。（注：关闭负库存之后，库存数量不足时，无法打印销售单据，库存数量做进货单增加库存）。

2、T1飞跃更改库存的步骤如下：登录T1飞跃系统，进入库存管理模块。查看库存信息，确定要更改的库存。点击“编辑”按钮，进入库存编辑页面。在库存编辑页面中，修改库存信息。

3、首先是根据仓库存储的常用数量进行数据的分析和显示，本文以简单仓储为例，首先是新建表单，具体如下图显示。在这个表单里，我们看到，在“出库”这一栏目，我们输入的数字是正数，我们需要让他默认显示成负数。

4、在打印报表设计界面，点击左上角的文件--页面设置，设置正常的纸张大小即可。t1飞跃普及版可以全面提升进货、销售、配送、盘点等业务的工作效率。

5、LZ的情况应该是销售单所选择的仓库没有库存导致。你可以打开库存分布表，查看不同仓库的库存，确定你销售单中所选仓库是有库存数量的。

1、步骤如下：点开“基础设置—单据设计—材料出库单设计”点击“增加”，选中“项目编码”、“项目大类编码”，点击“确定”，再点“保存。

2、入库单写错作废方法：收回原入账单作废再重新开具。直接在原单据上修改找相关负责人签字。

3、如果要修改入库单，就要取消结算，可是取消结算有诸多限制，是否已生成凭证，采购系统是否已结账等等都要检查一下，如果没有其他关联操作，取消结算就可以了。取消结算：查询结算单，删除即可。

4、单据过账后不能删除，但可以在信息中心经营历程中找到已经过账的单据，然后点击“红冲”。红冲就是作废，先作废出库类单据后作废进货类单据。如果要删除当天的数据，就只能红冲当天的所有单据。

5、如果进货入库单已经过账，就在信息中心——经营历程里，把你做的这张进货单选中，点单据复制，再点红冲单据，这张入库单就删除了。

6、不能删除。只有草稿可以删除。但是可以在单据查询中心，查询出需要批量删除的单据，选择已登账的单据，然后点击批量红冲。

下面是用友T1帮助内容：*业务单据(即进销存模块中单据)未审核过账，不登记此项业务对应的会计账户。

存货还有数量，但是出库显示库存不够，一般是因为存货可能存在其他未审核单据占用，导致可用量不足。

这可能和你在存货系统、库存系统中权限的设置有关系，比方说供应链中选项设置里，有很多权限功能的选择，比如可用量控制中，是否允许超出可用量出库。

关于用友飞跃t1进销存软件消减库存和用友进销存说明书的介绍到此就结束了，借助用友财务软件的智能化和自动化功能，您可以节省时间和精力，将更多资源投入到业务发展和战略规划中，实现可持续的增长。