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项目管理之配置管理中的角色和分工
正因为配置管理过程直接连线产品开发过程、开发人员和最终产品，这些都是项目主管人员所关注的重点，因此配置管理系统在软体项目管理中也起着重要作用。
(6)主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。(7)科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
他主要负责配置项的建立和维护，还有基线的维护。
项目管理人员配置施工管理网络施工管理网络施工管理人员配备根据施工部署，现场设项目经理一名，设立以项目经理为领导的管理机构，主要施工管理人员职责项目经理①代表公司履行与业主签订的合同。
CMMI研发过程管理名词注释—CCB
1、CCB：Change Control Board， 在 CMMI (Capability Maturity Model Integration)中，是“变更控制委员会”的含义。CCB职能，顾名思义，可简单的理解为控制项目变更。也就是负责决策项目过程中的变更实施。
2、CMMI的意思是能力成熟度模型集成。CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。
3、CMMI的基本思想：软件项目的过程改进是一个难以解决的问题。CMM成功实施后，极大地提高了软件企业的开发效率和软件产品的质量，从而提高了软件产品的可靠性和软件产业的公信力，使人们对软件寄予了更大的希望。
4、CMMI共分5个级别：初始级、受管理级、已定义级、已定量管理级、持续优化级。一般软件企业的评估在3~5级。
5、早期的CMM是美国国防部出资，委托美国卡内基梅隆大学软件工程研究院开发出来的工程实施与管理方法。
6、CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。
项目管理的好处
合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。降低项目风险，提高项目实施的成功率。有效控制项目范围，增强项目的可控性。
提升质量项目管理有助于使结果符合利害关系人的期望，有助于定期收集反馈，并利用新技术提供更高质量的解决方案。有证明文件的流程还有助于减少错误和返工。
以下是项目管理软件的好处：轻松的项目计划项目管理软件不断更新技术，可以让你准确地预测项目何时可以完成，捕捉成本、范围和进度等限制因素。先进的项目管理解决方案的主要好处是在进行项目计划和进度安排时可以实现自动化。
提供透明度和可追溯性 采用项目管理流程，可以明确各个任务的起始点和结束点以及每个任务的完成情况，为项目的整体管理提供透明度。同时，也可以在项目中发生问题时方便追踪原因和解决问题。
关于ccb项目系统管理和ccb 项目管理的介绍到此就结束了，借助用友财务软件的智能化和自动化功能，您可以节省时间和精力，将更多资源投入到业务发展和战略规划中，实现可持续的增长。
