项目管理系统的建立（项目管理系统的主要功能模块）

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项目管理6个核心内容是：质量管理、计划和进度管理、风险管理、费用和预算管理、沟通和团队管理。质量管理项目经理必须建立一套适合项目的质量管理体系。

大知识体系包括：集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范围管理，定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

【答案】：按照美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》，现代项目管理知识体系包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目集成管理。

项目管理系统的建立（项目管理系统的主要功能模块）

流程贯通，审批留痕可追踪：将所有工作流程化、电子化，解决集团对于各部门、下属公司标准化、规范化管控问题。在OA系统权限分级管理作用下，下属子公司可以根据业务需要，自主决定流程各个审批节点和走向。

OA系统流程，即每一项工作以流程的形式，由发起者（如文件起草人）发起流程，经过本报部门以及其他部门的处理（如签署、会签），最终到达流程的终点（如发出文件、归档入库）。

点一下边上门户就可以出现步骤、合作、常识、人事、邮箱、会议等项目，这些都是oa的主导应用。

1、规范化的管理体制。企业的管理信息系统必须具有市场信息管理、财务管理、原材料供应与库存管理、成本核算管理、生产计划管理、产品质量管理、人事与劳资管理、生产与管理流程管理等功能，而且所有功能都应该与总体目标相一致。

2、一个完整的项目管理系统应该具备组织、指挥、协调、控制和评价功能。项目管理系统的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。

3、对项目进行分析和需求策划。对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。制定项目目标及项目贰划、项目进度表。制定项目执行和控制的基本计划。建立项目管理的信息系统。

4、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

5、管理信息系统开发的项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。

1、核心理念：万事皆项目 Scott 将他们总结的个人项目管理和执行系统叫做 the action method 。

2、流程化审批环境，全方位掌控项目过程以项目执行周期为基础，围绕项目中的问题、变动、时间和责任人等因素，以电子流程穿透项目过程，岗位配合度、各环节执行效率直观展示、信息透明。

3、项目启动阶段项目启动阶段。是需要明确项目的目标，确定项目的可行性，让项目团队了解工作内容和岗位职责。

1、对于房地产企业而言，管理升级的要求日益迫切。可以通过以下系统轻松管理团队：蓝凌管理咨询支持系统有限公司（以下简称LANDRAY）是专业从事KM(知识管理)应用解决方案的管理咨询、软件研发和定制服务的高新技术企业。

2、珠海网欣房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。

3、广联达广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。

1、现代项目管理知识体系是根据美国项目管理学会（PMI）于1984年制定的项目管理知识体系指南PMBOK（AGuide to the Project Management Body of Knowledge ）而不断完善的关于项目管理专业的知识结构体系。

2、企业级项目管理体系是基于企业项目管理模式需要而设计的一套标准化项目管理控制优化体系。

3、大知识体系包括：集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范围管理，定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

4、十大知识体系包括：整合管理：项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范围管理：定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。

5、· 成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

关于项目管理系统的建立和项目管理系统的主要功能模块的介绍到此就结束了，财务管理对企业发展至关重要，而用友财务软件为您提供了完善的工具和功能，助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。