系统集成项目管理过程（系统集成项目管理的五大过程）

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这个过程的产出是交付物、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划及项目文件的更新。(5)监控项目工作：涉及监督项目工作是否符合绩效目标。这个过程的产出是惩治和预防措施建议、缺陷修复建议，以及变更请求。

软件开发项目是解决实际生产或者管理问题，同时也是领导系统建设的具体实现，做需求确认的客户领导，既要了解高层领导的系统建设要点和方向，又要谙熟具体业务和生产管理实际。

（2）项目立项。软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项日管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。

信息系统集成的项目管理信息系统集成项目由于其覆盖学科广，集成各部分之间的关系错综复杂，如何有效的组织进行项目管理，是决定项目成败的关键。下面主要谈谈在该项目进展过程中所涉及的项目管理。

计算机系统集成项目的简介与特点 1 简介所谓系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。

软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。

系统集成项目管理过程（系统集成项目管理的五大过程）

1、摘要：信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。

2、信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。

3、-实时跟踪项目进度、资源和绩效；-提供多个视图来可视化项目；-团队可共享所有项目相关信息；-创建变更控制流程来审查和批准合理的变更；-可以访问强大的报告以做出数据驱动的决策。

计算机系统集成的项目管理要有一个科学和合理安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。

(1)多种科学互相合作，系统集成项目是包括网络、计算机、自动控制、电子信息和通信技术等多项技术和信息技术为基础构件成一体化的项目系统工程，系统集成项目涵括了各方面的综合技术行业。

信息系统项目管理师是高级，系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师是中级，级别不一样。

1、系统集成项目管理工程师有2个科目：基础知识和案例分析，每科都过45分（含45分）即为通过。一科不过3科重考，每一科都至关重要！基础知识题型是75道单选题，最后5道题是英文题，每题1分。

2、系统集成项目管理工程师考试一共2个科目，分别是：基础知识、案例分析。

3、软考中级系统集成项目管理工程师考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试办法。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

4、系统集成项目管理工程师教程（第2版），是截止2023上半年系统集成项目管理工程师考试的官方教材，共655页，清华大学出版社出版，是系统集成项目管理工程师考生的必备书籍。

1、涉密集成资质是指保密行政管理部门许可企业事业单位从事涉密信息系统集成业务的法定资格。第三条　涉密集成资质的申请、受理、审查、决定、使用和监督管理，适用本办法。

2、《涉密信息系统集成资质管理办法》是指对从事涉密信息系统集成的企业、机构，进行资质审核和认定的管理规定。该办法明确了资质认定的程序、条件和有效期等，并要求申请单位在资质认定后要遵守有关保密法律法规。

3、(1)多种科学互相合作，系统集成项目是包括网络、计算机、自动控制、电子信息和通信技术等多项技术和信息技术为基础构件成一体化的项目系统工程，系统集成项目涵括了各方面的综合技术行业。

4、信息设备和保密设施设备管理；(6)涉密信息系统集成场所等保密要害部位管理；(7)涉密项目实施现场管理；(8)保密监督检查；(9)保密工作考核与奖惩；(10)泄密事件报告与查处；(11)保密风险评估与管理；(12)资质证书使用与管理。

5、第十一条涉密集成资质包括总体集成、系统咨询、软件开发、安防监控、屏蔽室建设、运行维护、数据恢复、工程监理，以及国家保密行政管理部门许可的其他涉密集成业务。

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