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谈智能建筑综合布线系统及项目管理?
1、同以往的建筑不同，智能建筑中的综合布线系统，是智能建筑的重要标志。
2、智能化项目的管理体系随着建筑弱电系统的发展和完善，系统内容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。
3、在智能建筑中，综合布线系统是必不可少的，它是建筑物或建筑群内部之间的传输网络。它能使建筑物或建筑群内部的语音、数据通信设备、信息交换设备、建筑物物业管理及自动化管理设备等系统之间彼此相连。
4、综合布线系统是把智能建筑内的通信、计算机、监控等设备及设施，相互连接并形成完整配套，具有兼容性、可靠性、使用灵活性和管理科学性等特点，为智能化建筑的优质、高效服务提供了保障。
工程结算管理制度包括哪些内容?
）结算单据不能使用蓝色双面复写纸、压感纸，要求使用钢笔、签字笔。3）各业务口应做好相应台帐，按季度或年度与财务核对。4）不需要结算的现场经费按实际发生记入当月成本，并由财务部登记辅助台帐。
“劳务（专业）分包结算单”是由项目核算员根据项目“生产任务单”和相应分包合同结算条款进行劳务费、材料费、租赁费等金额的结算。
施工方案 施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领，是竣工结算的依据之一。
现行的工程价款结算方式主要有以下几种：(1)按月定期结算。按月定期结算是指每月由施工企业提出已完成工程月报表，连同工程价款结算账单，经建设单位签证，交建设银行办理工程价款结算的方法。(2)分段结算。
工程结算一般可分为：工程价款结算和工程竣工结算。 2)工程价款结算：在施工过程中按照合同中关于付款条款的有关规定和工程进展情况按照规定向 建设单位 收取工程价款的一项经济活动。
下面是中达咨询带来的关于建筑工程公司财务管理制度的主要内容介绍以供参考。
项目管理应遵循的八个原则
1、织实施本原则的主要利益 组织实施本原则时一般要采取的主要措施 本原则在标准中的体现 原则4：过程方法 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
2、定量化原则：即确定项目任务时，尽可能定量化描述，使得每项任务的范围，时间，成本，质量，完成标准都是明确的，可以控制和度量的。个人化原则：每个具体任务应当落实到项目组的每个成员，使得每个人都明确自己的工作和职责。
3、)严格把好各道工序的输入、实施和输出质量，使每一道工序成为防止不合格的一道 屏障，是保证建设项目质量的基本功。
施工项目结算管理制度?
所有结算单均应分人建立台帐，项目核算员必须建立“项目结算控制汇总表”以控制结算总额。
）所有结算单据有项目经理、各业务口主管、制表人的签字，不能以打印、盖章代替。2）结算单据不能使用蓝色双面复写纸、压感纸，要求使用钢笔、签字笔。3）各业务口应做好相应台帐，按季度或年度与财务核对。
工程结算管理制度 1． 总则 为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。2． 工程结算的依据 编制建设工程结算主要依据以下文件资料：（1） 工程和劳务承包合同。
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