用友财务软件为您的财务团队提供了一个全面且便捷的工作平台。无论是财务核算、资金管理还是成本控制，我们的软件将让您的团队更高效地协同工作，实现业务目标；本篇文章给大家分享论信息系统的项目成本管理，以及信息系统成本的提高可能会导致哪些成本降低相关的内容。
文章目录：
请用200字以内说明信息系统项目管理过程进行成本估算的基本方法。
项目成本估算是一个过程，可以分为5个步骤：第1步：编制任务清单和完成任务所需的资源项目成本估算的第一步是弄清楚你需要哪些任务和资源（如果你有一个有效的资源管理过程，这就更容易了）。
它的基本方法是利用规模和成本图。如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。
用数学模型来预测项目的成本。一般采用历史成本信息(这些信息与项目成本的一些软件度量标准相关)来建立估算模型，并通过这个模型预测工作量和成本。
软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。
倡导使用统一的国际功能点方法度量软件规模，使度量结果可比对；倡导使用基准数据估算软件工期和成本，使估算结果更科学；倡导使用一致的估算过程和公式，使估算过程透明化、估算结果可追溯。
成本估算成本估算是对于执行项目所需资源相关的成本进行量化的过程。
企业信息系统项目管理的问题点和对策
解决策略：项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。
未来多项目管理发展趋势主要有：领域范畴不断扩展；未来项目与企业战略需求更加紧密相连；多学科知识的交融；多项目管理信息技术支撑平台的建立。
(1)企业缺乏信息化专业技术人员。由于企业资金投入问题，企业很难吸引到保存住专业技术水平较高的技术人员，致使在项目实施中和后期维护过程中无法提供强有力的技术支持进而导致信息化建设起不到应有的效果。
需要进行培养。在系统实施过程中，会因为用户需求的把握不清而导致系统失败等一些问题。可以多进行企业信息化思想的培养，管理信息系统人员在具体的系统实施过程中，引入IT项目管理和IT项目监管等来保障管理信息系统的成功。
项目成本管理有何内容
1、项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。
2、成本管理的6个基本内容 成本预测：对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。成本决策：对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。
3、工作内容如下：组织措施；技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
4、项目成本管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和 协调等方面。(1)组织应提出编制成本计划的总体原则。
5、成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计。
6、成本管理的内容：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
关于论信息系统的项目成本管理和信息系统成本的提高可能会导致哪些成本降低的介绍到此就结束了，用友财务软件将持续不断地改进和升级，以满足不断变化的财务管理需求。我们期待与您并肩前行，共同创造更加成功的未来！
