新系统项目管理师答案（项目管理师2021答案）

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【问题1】(8分)请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。【问题2】(5分)根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。

（一）选择题（1）项目管理计划由__（3）__来制定。高级管理层职能经理项目经理项目组（2）在UML中，对象行为是通过交互来实现的，是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换。

因此，项目组为保证系统的设计满足需求规格说明书要求而实施的过程称为___ 。 A.架构验证B.需求确认C.架构确认D.需求验证参考答案：D 要点解析：题干中已给出“验证”、“确认”这两个过程的定义。

针对信息系统项目管理师案例分析的部分，是需要考生进行真正的理解和掌握的，案例分析包括简答题、找茬题和计算题。

1、你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。

2、答案：A 管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收 B、合同清算 C、项目文件档案 D、经验教训学习答案：B 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。

3、信息系统项目管理师考试内容：信息系统项目管理知识和方法；项目整体绩效评估方法；常用项目管理工具；信息系统相关法律法规、技术标准与规范。

信息系统项目管理师下午考试为案例分析和论文科目，案例分析题型为问答题，每道大题包含多道小题，每小题分值不等。论文科目则是写作题，根据给出的题目进行论文写作。

年信息系统项目管理师案例分析真题【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1～问题3。(25分)【说明】一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。

《信息系统项目管理师考试试题分类精解和题型练习》主要用于进行模拟练习，掌握考试的题型。下午试题I是信息系统项目管理案例分析题，属于主观题难度相对较大。

新系统项目管理师答案（项目管理师2021答案）

答案：A 管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收 B、合同清算 C、项目文件档案 D、经验教训学习答案：B 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。

● 一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是__(1)__。

CMM：软件过程能力成熟度模型(Capacity Maturity Model)的简称，分为初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。可重复级：已经建立了基本的项目管理过程，可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪。

【 #软考# 导语】2020年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么，的更新。

1、根据《信息技术软件工程术语GB/T11457--2006))，对于配置管理主要有功能基线、分配基线和产品基线三种基线。

2、● 一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是__(1)__。

3、信息系统项目管理师有三个科目：综合知识、案例分析和论文，每科都过45分（含45分）即为通过。一科不过3科重考，每一科都至关重要！综合知识题型是75道单选题，最后5道题是英文题，每题1分。

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