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IT项目管理中有哪些常见的风险,如何规避?
市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。
规划风险应对 识别风险 在实际的项目运作过程中，我们要根据风险管理计划按照既定的标准和程序来识别风险，这个动作一般发生在项目开始，一般会采用德尔菲技术来进行识别 。
在项目管理中，存在许多潜在的风险，可能会影响项目的进度、成本和质量。以下是几种常见的项目管理风险：范围风险：这是指项目范围的变化或不确定性可能导致的风险，例如客户要求更改项目范围，但没有相应的资源或预算支持。
缺乏用户的参与、缺少高级管理层的支持、不明晰的要求、拙劣的计划编制，等等。由斯坦迪什集团、麦克法兰和其他组织开发的风险列表，有助于识别IT项目的潜在风险。在项目管理知识领域的一般风险条件列表也会很有帮助。
阐述项目风险管理的过程及主要内容
项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。
风险识别，风险评估，风险控制，风险调整。 风险识别 风险的重要特征是其不确定性和潜在性，不容易被人们感受或理解。因此，风险管理首先要做的是识别风险，即按照一定的科学方法来识别和区分风险。
风险管理是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。
项目风险管理的工作流程 风险管理 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。
项目风险管理的过程包括如下：项目风险管理有风险管理规划，风险识别，风险定性分析，风险应对计划，风险定量分析。风险的含义可以从多种角度来考察。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
如何进行项目风险管理
要做好工程风险管理，首先必须识别风险，确定风险来源，判明风险产生的条件，描述其特征，鉴别哪些风险会对本项目产生影响。
对风险主要有五种处理方法：保留，监控，避免，移至第三方或者降低风险。另外你还要对中等程度风险进行评估以判断其影响是否也需要风险响应计划来进行管理。
项目风险管理的方法 风险回避策略 是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它风险管理策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种风险管理策略。
项目风险控制 在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
项目风险管理程序包括哪些
1、风险管理的四个流程是：风险识别、风险评估、风险应对、风险监测和复审。风险识别：通过对组织所面临的不确定性或可能影响业务成功的事件进行识别和评估，确定关键风险。
2、风险管理的四种类型：风险主要有四种类型：财务风险、商业风险、管理风险、操作风险。针对这些风险，风险管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、组织架构于一体的综合性系统。
3、项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。
4、【答案】：A，B，D 项目风险管理过程包括：(1)规划风险管理；(2)识别风险；(3)定性风险分析；(4)定量风险分析；(5)规划风险应对；(6)监控风险。
软件开发项目管理过程中的风险管理研究
风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，如图1所示。风险识别在项目的开始时就要进行，并在项目执行中不断进行。就是说，在项目的整个生命周期内，风险识别是一个连续的过程。
软件项目管理风险分析 软件项目管是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中。下面就软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的预防措施。
识别风险并对风险进行评估后，为了有效地对风险进行控制，需要制定风险规划，并在软件项目的开发过程中严格执行，以达到将风险的不利影响降至最低。在风险规划中主要应用的策略有：回避风险、转移风险、减轻风险、自担风险。
未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准，均可能导致软件无法达到预期标准，从而引起质量风险。
风险管理和控制已成为决定软件开发项成败的关键。 在整个项目的风险管理过程中，我们可以从 规划风险应对、识别风险、定性分析分析，定量分析风险和控制风险 几个方面着手。
关于信息系统中的项目风险管理和信息系统项目风险管理计划的介绍到此就结束了，用友财务软件致力于成为您财务管理的长期合作伙伴，为您提供持续优质的产品和服务。让我们携手助您在财务领域取得更大的成功！
