勘探项目系统管理方案（勘探项目设计的层次包括）

高效、准确的财务管理是企业发展的基石。借助用友财务软件，您将拥有一套完整、可定制的解决方案，满足不同规模和行业的财务需求，助力您实现可持续发展；本篇文章给大家分享勘探项目系统管理方案，以及勘探项目设计的层次包括相关的内容。

文章目录：

地勘行业管理，是指地矿主管部门对从事地质矿产勘查生产、经营、管理活动的企、事业单位和部门实行统一的方针政策及法规的归口管理。地勘行业管理是随着我国经济体制的深化，适应地质勘查产业的改革和发展而建立的。

这期间地质勘查行业管理的主要职责明确为：对全行业的地质勘查工作履行政策、法规、计划、指导、协调、监督、检查等行业管理职能。

充分发挥行业学会、协会在注册地质师管理中的作用，健全管理体系，规范地质勘查专业技术人员的职业行为，保证地质勘查成果质量，维护地质勘查投资人的权益。

地质勘查行业管理，是指地质勘查行业主管部门及行业协会组织对从事地质矿产勘查生产、经营、管理活动的企事业单位和部门进行调控、规范和监督管理，规范市场行为，提供信息服务，促进行业有序健康发展，实施的管理措施和管理活动。

理顺地质工作新体制，首先要明确，政府负责基础性、公益性地质工作，负责战略性矿产勘查，包括能源矿产、非能源矿产和地下水资源的调查和普查评价。

什么是项目管理系统？项目管理的概念首先需要明确两个基本概念：项目通常是指在特定时间内完成特定成果的工作；项目管理是指将技术、工具和其他资源应用于项目活动，以满足项目的需要。

项目管理：对正在实施的项目进行全程集中管理，包括项目信息管理、项目计划管理、项目验收管理等功能。项目申报：对正在申报的项目进行集中管理。

项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。主要过程：启动、授权、开始项目。

勘探项目系统管理方案（勘探项目设计的层次包括）

但是勘察管理绝不是派监理人员到钻孔的现场去监督孔数和孔深，尽管国内曾出现过由于勘察工作偷工减料导致工程质量事故的案例，但所谓勘察监理是不能成立的，勘察也不是基本建设独立的阶段，勘察是给设计提供依据的工作。

勘察设计质量管理办法：勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。

笔者认为，要编制出真正能起到正确指导作用的纲要，必须选择好如下管理要点：（1）根据任务要求，认真收集并研究利用勘察区及附近已有的勘察咨料及建筑经验。

了解：勘察设计质量和其控制依据；监理工程师考核勘察设计单位资质的要点。熟悉：勘察阶段监理工作内容、方法、质量控制要点。掌握：设计阶段监理工作的内容；初步设计、技术设计审核的主要内容；施工图设计的质量控制。

□ 监理工程师对勘察、设计单位资质考核要点(5方面内容)2)勘察质量控制 ①勘察阶段监理工作内容和方法 (1)工作内容 a建立项目监理机构。b编制勘察阶段监理规划。

1、(一)必须经常对职工进行质量第一的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。

2、提高认识，加强宣传，不断增强责任感和使命感。统一思想，提高认识，切实增强全系统人员做好土地勘测工作的责任感、使命感，并对进一步做好测绘管理工作，更好地为县域经济建设提供测绘保障服务，提出了具体的要求和目标。

3、由于工程建设专业分类不同，勘察工作本身差异很大。勘察工作必须与设计工作紧密结合，勘察设计工作的准确性决定了工程造价，在很大程度上决定着项目的可行性和成败。对于不同的专业门类，勘察管理服务的要求也不同。

4、《建设工程勘察设计管理条例》第一条为了加强对建设工程勘察、设计活动的管理，保证建设工程勘察、设计质量，保护人民生命和财产安全，制定本条例。第二条从事建设工程勘察、设计活动，必须遵守本条例。

5、充分认识土地勘测质量的重要性土地勘测的质量工作，是保证现有国情下的对于城市建设的一项重要保证，在土地勘测方面对于相关的土地勘测的中间环节，应当加以重视从而保证土地勘测的质量。

6、并且要落实实施勘测设计质量的管理制度，从以往经验中吸取教训，建立起完整统一的体系。

关于勘探项目系统管理方案和勘探项目设计的层次包括的介绍到此就结束了，感谢您对用友财务软件的信任和支持。我们将继续致力于为您提供卓越的产品和优质的服务，与您一同实现财务管理的成功之路。