系统项目管理精编讲义（系统项目管理精编讲义电子版）

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工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

(一)了解工程项目管理的发展趋势。 (二)熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。

第三，不论是静压桩还是灌注桩施工都是单个施工的，因此要反映每个桩的施工状况，并详细记录，以便出现问题时，提供给设计、勘察单位进行相应处理。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

年一建项目管理知识点汇总第一章建设工程项目的组织与管理(30分) 建设工程管理的内涵和任务(1分)：1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段，运行阶段)。 2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

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建立项目质量管理责任制，制定项目质量管理计划 (一)建立项目质量管理责任制项目经理是工程项目质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理协助工作。

项目监理部的信息管理部门是专门负责建设工程项目信息管理工作的，其中包括监理文件档案资料的管理。

第十一章项目组织管理与实施进度。项目组织管理主要包括项目建设期组织管理和项目建成后的运行组织管理。项目实施组织管理(1)管理机构与职能分工。应编制管理机构框图，包括决策机构、实施职能机构(如综合、工程、财务等)及职责分工。

1、计算机系统集成的项目管理要有一个科学和合理安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。

2、(1)多种科学互相合作，系统集成项目是包括网络、计算机、自动控制、电子信息和通信技术等多项技术和信息技术为基础构件成一体化的项目系统工程，系统集成项目涵括了各方面的综合技术行业。

3、信息系统项目管理师是高级，系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师是中级，级别不一样。

4、软件项目一般来说就是信息管理系统和网站两个方面的需求，网站本身的特点就决定了它需求来源很难，而且很多需求不明确、不确定，而且多变，经常做出来后，挂到网上后感觉不爽，又马上对其进行更改和重新定位。

5、IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。

管理信息系统开发的项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。

信息系统开发项目管理的主要内容有人员的管理，进度计划的管理，经费的管理，开发文档的管理。信息系统，是指由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。

信息系统实施过程中的项目管理项目管理指的就是有效地将相关的专业知识、技术、工具及方法等等应用到项目活动中，促使项目在有限的资源条件下，实现甚至是超过项目预期的需求和期望。

1、项目管理知识体系指南（PMPBOK第六版）必备资料，需要至少两边精读。教材共13个章，每章都有核心知识点和概要。汪博士解读PMP考试（第六版），建议购买。

2、根据基金会的通知，《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

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4、PMP考试教材是《项目管理知识体系指南(PMBOK_指南)》。该书由PMP考试的发起方美国项目管理协会PMI编著，是项目管理从业人员的极为重要的工具书，PMP考试相关内容也主要来源于本书。作者简介：PMI。

工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表、该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。

建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)，项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除。

第七章工程项目招投标管理考试要点：了解招标投标管理的基本原则、法律依据和代理制度。熟悉工程招标管理的工作范围和程序，货物招标投标管理的原则。掌握咨询工程师在招标投标管理中的作用，工程招标和货物招标的主要工作。

了解工程项目管理的发展趋势。熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。

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