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如何通过BIM做项目管理?
详细来说，BIM技术在工程项目管理中的作用如下：一是BIM中央数据库能够实现信息共享，令各参与主体能够协同工作。在BIM中央数据库的作用下，各种复杂的项目信息能够以数据的形式展现出来，且这些数据会随着项目的推进而不断更新。
可将BIM技术应用到施工前、施工中与施工后三个阶段，贯穿于整个施工过程中，使施工进度与施工方案规划及工期要求相一致。1BIM技术在建筑工程施工前的应用 可将BIM技术用于建筑工程施工前的管理工作中。
建筑施工管理运用的BIM技术 2．1算量技术 技术可构建、充分运用运算信息，根据实际情况自动识别，以各性质数据为基础，统计各构建数量。
首先，利用计算机软件的自动统计功能，即可快速地实现BIM算量。其次，由于是设计模型的传递，完整表达了设计意图，可以有效减少错项、漏项。
业主方通过bim技术可以把想法和构思表达给项目相关参与方，可以更好的与其沟通协商。在项目规划和实施阶段，BIM技术可以帮助业主协调各方意见，优化设计、施工方案和组织，确保项目按计划实施，提高项目项目管理效率。
前期准备，团队分析。首先，管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。理清概念，制定标准。
BIM技术和PM、ERP是什么关系?
1、PM是英文ProjectManagement的缩写。
2、ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称ERP是针对物资资源管理的企业管理软件。BPM流程管理遍布供应商制造业、内部运营、人力资源、财务、信息科技、销售、客户服务的各个领域和层面。
3、BIM和PM系统为项目的生产与管理提供了大量的可供深加工和再利用的数据信息，是信息产生者，DM为数据管理系统的支撑，以充分发挥数据的价值。因此应用层的是以PM、BIM和DM的紧密结合，相互支撑实现工地现场的智慧化管理。
4、ERP即企业资源计划，除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
5、所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
BIM技术在建设工程项目管理的价值?
对于精细化管理，BIM技术带来的最大价值就是它可以使施工项目管理人员更方便地进行各种资源的计算和对比，提高工作效率，从而降低精细化管理实施的难度。当然，BIM技术为施工项目精细化管理带来价值的实现也有赖于应用软件的发展。
BIM技术给施工企业带来的9大价值 增强企业技术实力以提高项目中标率 利用BIM更立体地展现技术方案及实力、更精确快捷地制定投标价，无疑可以提升企业的中标率。
BIM是工程项目管理信息化的手段，对工程项目起到促进作用。bim的应用价值：提高精细化管理水平，提高经济效益。
BIM技术在工程项目管理的应用方法?
BIM技术在施工管理中的应用主要体现在施工成本控制方面。建筑工程的施工阶段也可称为工程实体的形成过程。它的涉及方面非常广，其中包括人力资源管理、施工周期控制及材料设备管理等。
二，成本管理。成本管理可分为两阶段：计划阶段和合同实施阶段。
进度管理 传统的进度控制方法是基于二维CAD，存在着设计项目形象性差、网络计划抽象、施工进度计划编制不合理、参与者沟通和衔接不畅等问题，往往导致工程项目施工进度在实际管理过程中与进度计划出现很大偏差。
BIM技术的应用，直接降低了资源配置与施工安全等方面的风险，实现了建筑质量持续改进。2．5数据管理技术 建筑项目数据庞大，且系统功能繁琐，唯有加强施工管理，确保施工质量与安全，才能实现建筑效益目标。
关于bim项目管理用友和bim项目管理软件是什么的介绍到此就结束了，用友财务软件的目标是简化财务操作，提升工作效率。借助我们的解决方案，您能够更加专注于核心业务，并实现财务管理的卓越表现。
