用友异地施工项目的管理的简单介绍

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企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。

施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

逐步提升项目管理整体水平需要以不断完善的认识、方法、措施和综合运行机制作保证。项目管理应是企业运用系统的理论、观点和方法对施工项目进行的计划、组织、控制、协调、监督等全过程、全方位的管理。

对建筑工程项目加强管理，可以控制工程项目的各个环节，对于资源的利用率可以有效地进行提高，避免资源浪费等情况的出现，使工程的成本得到控制。

用友异地施工项目的管理的简单介绍

1、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要突破口：工程项目的实施能够在预定的轨道上行驶，建立健全有效的激励、约束、调控机制。

2、管理人员平时要与工人都要沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。要对项目实行 “三检”制度(每个分项完成后工人自检、互检、交接检)合格后再进行下道工序施工。

3、项目部全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。

1、项目部全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。

2、通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。

3、尽量不要出现同一资源在不同项目中跳跃的状况。在每个项目的微观层面，可把每个项目当成一个Scrum Team，用Burndown和Daily Meeting监控每个项目的进展和获知人员的工作情况。

4、项目实施计划、项目总平面管理规划，等等；项目管理人员的内、外培训，提高整体素质；分年度资金计划安排，以支持融资；工艺技术熟悉，生产流程和特性的了解。

5、与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。

6、工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调上作：内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。

作为项目领导，通过制定有力的规划、跟踪、执行流程，你可以建立项目控制的基础。争取各方面的支持，进而在项目内全面推广。让项目组成员参与规划和跟踪活动，这可以争取大家的支持并提高积极性。

项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

1、第一步、反结账进入用友通软件，打开总账系统模块，依次点击总账——期末——结账，如图所示：在弹出的窗口中，选择要取消结账的最后一个结账月份，按Ctrl+Shift+F6组合键，再输入帐套主管的口令即可。

2、利用核算模块，可实现财务业务一体化处理，及时查询存货出入库情况，了解分析各种存货账表。用友T3供应链管理系统，包括采购、销售、库存、核算四个模块。

3、用友财务软件项目核算模块可以进行项目的成本核算。具体使用如下：方法/步骤1：首先登陆用友T3账号，点击“财务”——“会计科目”。方法/步骤2：然后任选一个科目（比如科目A），点击“修改”。方法/步骤3：点击“修改”。

4、在预付账款科目取预付账款的借方金额加上应付账款的借方金额。一般应收和预付科目的受控系统是应收管理，应付和预收科目的受控系统是应付管理，如果未启用应收应付模块，则受控系统无效，使用的话要结合总账模块的选项使用。

5、一般这样的公司都有所谓内账、外账，只要建两个账套就可以了，不同的工程项目用项目辅助核算。与挂靠单位接轨的账套就是所谓的外账了，报表格式会计科目设置就按照挂靠单位的要求做就行了。内账这一块可能是老板比较重视的。

6、T3不像u8是可以参照生成帐套的，建议你可以这样做，用帐套主管身份登录到系统管理，登录到老的帐套，点帐套下的修改，一步一步记下来老帐套的设置（除了启用时间），包括科目，编码方案，数据精度等。

关于用友异地施工项目的管理和的介绍到此就结束了，借助用友财务软件的智能化和自动化功能，您可以节省时间和精力，将更多资源投入到业务发展和战略规划中，实现可持续的增长。