用友项目管理工时（用友项目管理设置）

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)在保证质量的前提下，尽量缩短装配时间，节约原材料、配件、工时，提高利用率、降低成本。 2)严格掌握技术规范、装配规范，正确区分能用、需修、报废的界限，从技术条件和经济效果综合考虑。

标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工所需的人工时间。标准作业时间由工艺过程决定，主要为直接增加产品价值的人工/机器时间消耗。对标准工时的降低只能通过工艺改善和辅助时间降低。

对于标准工时这个称呼，英文当中一般都是用ST来表达的，如在基础IE（工业工程）的教材中就是用作业测定（直接法或间接法）所得的正常时间，增加一些必要的宽放后得出的一个该项作业的标准时间。

用友项目管理工时（用友项目管理设置）

1、在开发项目没有形成产品前，你可以在生产成本（或设研发成本）科目下设置一个工作令、或研发项目名称用以归集成本。成本下可以设置多个子目，如：原材料费、工资、福利费、管理费用、其他。

2、在账本上设一级，二级科目，随你。商业是商业，工业是工业，商业就是缺少了生产这一块，生产成本科目是工业才有的。纯粹的商品销售不存在生产成本。如果你是想说你公司生产完了直接销售，倒不如直接算入工业好了。

3、要单独设立技术开发费这个科目，以便加计扣除。

1、五大辅助核算主要是指部门核算、个人核算、客户核算、供应商核算和项目核算。

2、客户往来核算：主要针对的是应收，后期查询起来简单便捷。供应商往来核算：针对的是应付，后期查询起来简单便捷。

3、辅助核算能帮我们更快速地对资产等进行管理，如客户往来，如果不增加辅助核算，那么往来的明细账会体现所有客户业务，而增加客户往来，可以系统地看到每家客户业务便于对账。

4、辅助核算：也叫辅助账类，用于说明会计科目是否有其它核算要求。辅助核算功能在于当一笔经济业务发生后，在进行记账处理时，不但要记到总分类账、明细账等正式账簿，还要求记到相应的辅助核算账簿。

5、ERP中的财务管理部分，辅助核算可以定义或选择多种类型，有些用友为特定用户专项开发的还有一些行业独特的需求应用。

1、如果使用成本模块处理，数据从存货模块提取。可以进行公用材料成本分配，制造费用成本分配，人工费用成本分配，辅助部门内部成本分配，在产品成本分配。公用材料，制造费用，分配方法有7种，人工费用可以用前六种方法。

2、点击“库存”–“产成品入库单”–“修改”，删除单价，点击“保存”。直接重新成本分配。在重新进行成本分配时，勾选“已有单价重新分配”。

3、产成品成本需要你把你实际的料工费加起来，然后在存货核算里进行产成品成本分配，之后再记账，期末处理就可以了。

4、将生产费用在完工产品和期末在产品之间进行分配，是成本核算的最后一个步骤。

5、产成品分配有专门的模块，必须预先在其他相关模块设定好，比如在总帐模块，存货模块等，如果已经设定好，就容易多了，你最好买一本专门的教材，在这里是说不清楚的。

6、然后进去自己增加。在里面填写分录，比如制造费用每个月基本都是取‘制造费用’的期末数转入‘主营业务成本-制造费用’那么那个设置就这么填科目就填制造费用然后方向公式选QM（期末），然后具体选择里面不填科目。

设置为出库跟踪入库的情况下，需要到单据格式设置中，把材料出库单表体项目中入库单号这一项让他显示出来，保存一下就可以了。然后填写材料出库单的时候参照输入就可以。

检查一下你的存货档案，销售单使用的存货都需要打相应的属性选项比如：内销外销外购生成耗用等等。

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